作为招商 & 聚星业务的成本与资源中枢，统筹业务全链路成本管控、资源分配优化及流程标准化，支撑招商合作规模化扩张与聚星达人 / 品牌资源高效运转，平衡业务增长与投入 ROI，打造可复用、可迭代的成本资源管理体系
成本全生命周期管理：搭建招商 & 聚星业务成本管理框架，涵盖合作成本（达人坑位费、品牌合作费）、渠道成本、运营成本等核心模块，制定成本核算标准与分摊规则，确保成本数据精准可追溯
主导成本预算编制、分解与跟踪，结合业务目标（招商 GMV、聚星合作单数）制定年度 / 季度 / 月度成本预算，监控预算执行进度，及时预警超支风险并输出优化方案
开展成本分析与优化，定期输出成本结构分析、ROI 复盘报告，识别高耗低效成本环节，推动招商合作议价机制优化、聚星资源复用率提升等降本举措落地
对接财务部门，完成成本结算、对账及账务处理，确保成本数据与财务口径一致，支撑财务合规与审计工作
资源统筹与优化配置：了解品牌广告资源定价，统筹聚星达人资源、品牌招商资源、平台流量资源等核心资产，建立资源分级分类体系（如达人等级、品牌优先级、流量档位），制定资源分配规则与调度机制
结合招商需求与聚星业务场景（如品牌专场直播、达人矩阵推广），优化资源匹配效率，平衡头部资源与中腰部资源的投入比例，提升资源利用率与转化效果
搭建资源管理台账与数字化工具，实现资源入库、占用、释放、复用的全流程可视化管理，支持业务端快速查询与申请，减少资源闲置与浪费
协同招商团队、聚星运营团队，根据业务优先级动态调整资源配置，保障重点合作项目的资源供给，同时推进资源共享与跨部门协同