协助项目负责人推进公司核心项目 / 项目集的规划、启动、执行、监控及收尾工作，跟踪项目进度、资源配置及风险状况，定期输出项目进展报告，确保项目按目标交付
作为项目跨部门沟通的关键节点，协调研发、产品、技术支持等相关方的资源与需求，组织项目例会、评审会等关键会议，记录会议决议并跟踪落实情况，解决项目推进中的跨部门协作障碍
协助完成BP的业务部门的日常运营工作，如部门OKR会议组织、跨部门沟通对接、项目管理工具的日常维护与推广使用
负责项目相关文档（立项报告、可行性分析、项目计划、结项报告等）的归档与管理，搭建并完善项目知识库，沉淀项目管理经验与最佳实践