战略客户管理与联合业务规划*
与指定的授权零售客户建立深入、可信赖的合作伙伴关系，透彻理解其业务目标、挑战和运营
主导联合业务计划的制定、执行和回顾，将乐高的品牌战略与合作伙伴的商业目标相结合，以确定增长重点和关键举措
作为合作伙伴的内部倡导者，协调跨职能资源（产品、营销、供应链、零售运营），为其业务提供端到端的解决方案
监督和管理客户绩效，确保与客户目标保持一致
明确定义客户的价值主张，并共同创造价值以推动业务增长
零售卓越赋能与质量提升*
推动并赋能合作伙伴达到并超越乐高全球零售标准，重点关注店内体验、客户服务、视觉营销和团队能力
通过数据分析、门店走访和零售审计，发现合作伙伴运营和盈利能力中的机会与风险，提供专家咨询和可操作的改进计划
与区域贸易营销紧密合作，确保国家和地方营销活动在合作伙伴门店的高质量执行，并评估其有效性
业务分析与数据驱动增长*
对销售数据、市场趋势和竞争对手活动进行深入分析，以产生有价值的商业洞察
基于洞察，与合作伙伴共同开发和试点新的商业机会，例如优化产品组合、提高购物者转化率以及创新店内活动
管理准确的预测和库存健康度，确保产品供应与市场需求保持一致
凭借深厚的专业知识独立工作，任务分配通常没有详细说明或仅有简要描述
通常负责一个或多个大型客户，或负责开拓新的销售渠道