对指定酒店的持续支持：
分析月度报告，识别业务发展、劳动力效率和成本控制机会
协助审查酒店准备的ROI和业务发展提案
指导酒店遵循MOHG标准，并验证所有政策与程序的合规性
进行CSAQ验证，确认系统、流程和控制的合规性
参与内外部审计及后续行动
定期进行现场运营审查，包括：资产负债表核对、套餐分配、会计处理（USALI, GAAP, IFRS）、信贷授权、现金处理、薪资福利、差旅费用合规、采购指南
在酒店间分享最佳实践
支持本地财务团队的学习与发展机会
向新任财务总监介绍MOHG标准、政策与程序、预算编制、对账和风险管理
与系统财务部门就配置和访问权限进行联络
监控绩效终止条款和激励费用计算
开业、收购、剥离、去品牌化和财务总监交接：
确保MOHG遵守开业前和运营预算义务
制定并监控项目关键路径以满足开业时间表
为新开或收购的酒店支持预算准备和系统实施
为酒店开业制定适合当地需求的SOP和模板
为新加入的财务总监提供关于政策与程序、预算编制、保险和风险管理的入职培训
支持与收购、剥离和去品牌化相关的活动
确保离职财务总监的平稳交接
参与区域和全球项目：
会计科目表标准化
更新费用词典
开发新的关键绩效指标
维护政策与程序库
开发开业工具包/运营财务参考手册
设计培训计划以提升内部财务同事的技能
为财务总监创建培训模块，以教育执行委员会和中层管理人员