审查品牌活动投资回报率*
对品牌和营销活动进行详细的财务分析，包括跨渠道的成本跟踪、收入归因和投资回报率衡量
与销售与市场部门合作，为新举措定义预算、关键绩效指标和成功指标
进行活动后评估，评估绩效与目标的差距并识别差异
审查酒店营销支出，确保公司层面和酒店层面活动之间的有效分配
提出优化活动支出和提高盈利能力的建议
审查商业绩效*
与销售与市场部门合作，评估各渠道的成本效益
重新检查数据集，为财务和商业团队提供有意义的商业分析
监控和控制公司支出*
监督销售与市场支出，包括广告、促销、活动、代理费和差旅费
确保支出符合预算、内部政策和治理标准
分析支出模式，识别低效环节和节约机会
支持预算规划、预测和重新预测周期
财务报告与分析*
准备定期仪表板和财务报告，总结支出、投资回报率和关键绩效指标
提供临时分析、财务建模和情景规划以支持决策
业务伙伴关系*
担任销售与市场领导层的财务业务伙伴
加强各项举措的财务透明度、纪律性和问责制
流程改进与控制*
改进成本控制流程、报告工具和审批工作流
实施能提高效率并加强财务治理的流程改进