万豪
Dir-Engineering
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发布于 大约 2 个月前中层管理(经理/总监)
三亚市
高级经验
全职员工
仅现场办公
高中/中专
设施与不动产
团队管理
安全管理
工程管理
电气
管道
节能
预算管理
预防性维护
领导力
AI 估算 · 20k–35k
三亚五星酒店工程总监，要求丰富经验与管理能力，薪资在酒店行业中有竞争力。
职位详情
关于这个职位
作为万豪旗下的丽思卡尔顿酒店工程总监，您将全面负责酒店的工程维护、资产管理及节能运营
您需要领导团队确保建筑设备、暖通空调、电气管道等系统高效运行，管理预算与资本支出，并保障宾客与员工的安全与舒适体验
这是一个兼具技术与管理挑战的岗位，适合拥有丰富工程经验且热爱高端酒店环境的专业人士
最低要求
高中文凭或高中同等学历 (GED)
年工程维护或相关专业领域工作经验
接受过暖通空调冷冻/电气/管道技术培训
或者 • 在经认可的大学取得建筑施工、工程、机械或相关专业两年制学位
年工程维护或相关专业领域工作经验
接受过暖通空调冷冻/电气/管道技术培训
工作职责
管理工程运营和预算**
与酒店和区域工程领导团队合作，确定工程部的预算执行情况，并向领导突出说明需要关注的方面
按照标准操作程序，管理机械设备，包括设备、制冷、暖通空调、管道、水处理和电气系统
执行服务合同以支持酒店的需求
确保消防人员对所有程序、设备和警报进行了全面的了解
指导并支持工程领导团队有效管理可控费用（如工资、热能、照明和电力、耗水量、工具和设备、场地保养用品、制服、供应商、服务协议、库存等）
管理和控制热能、照明和电力
制定符合酒店/品牌业务战略的工程运营战略
编制和管理工程预算
确保将部门目标整合到行动方案中
监督执行长期预防性维护和 10 年资产保护计划
审核财务报告和报表，以确定工程部的预算执行情况
积极主动地应对潜在的关注领域并向业主提出解决方案
就部门目标传达清晰一致的信息，以产生预期的成效
监督施工，确保在预算指导方针下及时完成项目
维护工程标准**
确保遵守州、地方和联邦法规
维护酒店的防火安全系统（如消防设备、喷水灭火系统和警报系统）
确保建筑和设备许可证、批准证书和认证现行有效
确保酒店政策得到公平一致的执行
管理盈利能力**
通过审查运营报表、预算工作表和工资进度报告，将运营的各个方面限定在预算范围内
监督和管理工资单功能
管理部门可控开支以实现或超越预算目标
参与制定部门的资本支出目标
根据需要管理项目
参与责任领域的预算流程
准备每周和期末损益评定
了解部门运营对酒店总体财务目标的影响
适当地向员工提供详细信息
审核和管理可控费用，如热能、照明、电力、用水量、工具和设备、场地保养用品、制服、供应商、服务协议等
开展人力资源活动**
确保员工受到公平、公正的对待
确保酒店政策被公平一致地执行，根据标准和当地运作程序（SOP 和 LSOP）完成惩戒程序和文件，并支持同事评议流程
运用员工反馈和“门户开放”政策，及时识别和解决员工的问题或疑虑
通过公开表彰团队成员的贡献，庆祝成功
解决客人的问题和投诉
必要时将问题提请人力资源部注意
确保在整个工程运营期间定期进行沟通，以传达日常运营活动，设定期望并提高业务目标意识
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 国际知名酒店品牌，平台稳定，福利完善
- 管理职责广泛，能全面锻炼工程、财务、人员管理能力
- 三亚工作环境优美，生活节奏相对轻松
- 需应对酒店日常突发故障，任务繁重，有时需要应急处理
- 地理位置较偏远，可能影响个人社交和家庭生活
- 适合拥有丰富工程维护经验、善于管理团队和预算，且愿意在度假酒店长期发展的求职者
缺点 / 挑战
- 管理预算和成本压力较大，需平衡质量与费用
角色解读
- 在万豪内部可晋升为区域工程总监或酒店总经理助理，负责多家酒店工程统筹
- 也可向酒店运营管理方向发展，成为总经理或区域运营高管
- 积累高端酒店工程管理经验后，可转向其他高端物业或度假村项目
- 负责酒店工程部的全面运营，包括设备维护、能源管理、预算控制和资本项目监督
- 领导团队确保暖通空调、电气、管道、消防等系统正常运行，并符合法规标准
- 与酒店管理层协作制定工程战略，优化成本并提升宾客满意度
- 扎实的工程管理知识，熟悉暖通空调、电气、管道等系统维护
- 优秀的预算管理和财务分析能力，能控制可控费用并实现盈利目标
- 强大的领导力和团队管理经验，能指导和激励工程团队
申请策略
- 了解万豪及丽思卡尔顿的品牌文化，在面试中展现服务意识和责任感
- 准备几个应对突发设备故障的案例，体现应急处理能力
- 突出工程管理经验，尤其是酒店或大型建筑设施维护的项目案例
- 强调预算控制、节能降耗的成果，用数据说明
- 展示团队领导力和跨部门协作能力
- 补充酒店行业相关的法规知识（如消防、安全规范）
- 学习预算软件和项目管理工具，提升效率
面试指南
- 对于管理类问题，采用STAR法则：情境、任务、行动、结果
- 对于预算类问题，先分析关键项，再提出优先级和优化措施
- 对于团队问题，强调沟通、培训和激励机制
- 如何制定年度预防性维护计划？
- 当预算紧张时，如何平衡设备维护和成本控制？
- 描述一次你成功领导团队解决重大设备故障的经历
- 你如何确保工程团队遵守安全和法规要求？
- 你对节能降耗有什么具体方案？
职位点评
60
综合评分
稳定平台、管理岗位，薪资合理，工作地点在度假区，WLB一般。
更适合这类人
适合注重稳定薪资和管理经验，对工作地点有度假偏好，不追求前沿技术或社会影响力的人。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
使命价值
薪资福利70
成长发展60
工作生活60
使命价值50
薪资福利
70中等
薪资未明确，但基于万豪酒店集团和总监职位，预计薪资福利处于市场中等偏上，且酒店行业通常提供食宿等隐性福利。
薪资信号未披露（AI估算：20K-35K/月）
成长发展
60中等
技术偏向传统酒店工程，但管理责任全面，能积累财务、领导和运营经验，有内部晋升可能，但成长路径相对稳定。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈HVAC、电气、管道、节能
业务类型cost_center
工作生活
60中等
现场办公，工作地点在度假区，环境优美但位置偏远，未提及弹性工作或加班情况，WLB信号不足。
工作模式仅现场办公
办公地点郊区/偏远地区
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
酒店行业稳定成熟，工程工作保障宾客体验，但社会影响力有限，创新程度不高，使命信号一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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