制定和/或实施支持产品和计划发布并实现预期销售结果所需的全球运营计划
与现场销售组织密切合作，通过开发和/或执行涉及客户教育、培训和产品信息传递的战略现场活动，提高美敦力产品的采用率
制定和推动产品和服务战略、卓越运营、高质量和高经济价值，从而实现市场差异化、收入增长和市场份额增加
与其他部门合作，包括但不限于高级领导、诊所运营、质量、法律、财务、营销、IT和项目管理，以确保实现销售目标并在责任区实施战略计划
专注于一个或多个特定业务单位的直接销售和运营活动的管理和监督
管理多名直接下属，大部分时间用于监督职责范围、管理绩效、培养人才、促进多样性和包容性、沟通业务和运营发展、制定规划、确定优先事项及/或指导员工
计划、管理、监控和评估国家/企业销售团队的持续业绩，并在运营方向上进行权衡，以确保效率和性能
推动并建立内部流程以支持销售代表和促销活动
建立战术和直接销售和/或运营计划的关键要素，为实现该职能的成果作出重大贡献
负责组织项目、规划计划和管理团队的优先事项
制定新的政策和程序以支持销售战略，对财务绩效、员工和公司形象产生影响
推动变革的实现，处理复杂、困难和未定义的问题，需要详细的信息收集、分析和调查
开发新的销售业务政策、产品、流程和标准以支持工作职能战略
与内部和外部客户和供应商就正在进行的操作、程序或流程进行沟通
跨职能和业务的影响，同时平衡不同的目标，以获得其他各方的合作
管理至少一个大型团队，通常由其他经理和/或主管以及经验丰富的销售人员组成
授权在自己的区域内雇用、解雇、晋升和奖励