制定和/或实施支持产品和计划发布并实现预期销售结果所需的全球运营计划
与现场销售组织密切合作，通过开发和/或执行涉及客户教育、培训和产品信息传递的战略现场活动，提高美敦力产品的采用率
制定和推动产品和服务战略、卓越运营、高品质和高经济价值，从而实现市场差异化、收入增长和市场份额增加
与其他部门合作，包括但不限于高级领导、诊所运营、品质、法律、财务、行销、IT和项目管理，以确保实现销售目标并在责任区实施战略计划
专注于一个或多个特定业务单位的直接销售和运营活动的管理和监督
大部分时间用于监督职责范围、管理绩效、培养人才、促进多样性和包容性、沟通业务和运营发展、制定规划、确定优先事项及/或指导员工的职责
通常通过其直接下属和/或间接下属的绩效来实现自己的目标成就，但也可能会根据需要直接参与销售工作
管理至少一个由主管和/或经验丰富的销售人员组成的小型到中型团队
领导、指导和审核销售团队的工作，他们在处理账户时行使了自主权和独立性
授权在自己的区域内雇用、解雇、晋升和奖励