识别、制定并实施与新产品、技术、服务、后续产品和/或行业开发相关的近期和长期商业战略
识别市场、许可机会，并确定业务和产品开发的可行性
对新的或改进的产品机会进行经济分析
开发商业模型并确定市场趋势以证实长期前景
与内部部门协调，识别和实施业务开发项目
可能与销售、营销和潜在客户合作以确定他们的需求
持续向所有相关方传播有关项目目标和目的实现情况的信息
作为项目管理者，专注于具有广泛或持续影响的主要项目的战术、运营活动
大部分时间用于监督职责范围、管理项目/团队绩效、沟通项目和运营进展、规划、确定优先级和/或指导项目团队成员的职责
通过项目团队成员的绩效来实现目标