深刻理解商品前线组织定位，能够为前线业务组织能力建设提供提供建议和支持，持续完善组织基建并推动落地实施
关注商品前线组织动态，通过业务了解及组织诊断，有效识别并优化组织结构、持续定位和厘清组织职能、by岗位by人的职能分工，匹配组织资源
人才体系建设，通过人才盘点、招聘、培养、发展，绩效激励等多种方式促进人才体系建设，打造高凝聚力、高效能价值团队
人力资源相关政策在业务侧的有效落地，保证制度、流程等信息的及时传递、反馈和改进
总结沉淀业务部门关于组织、人才、文化方面的阶段性进展材料，保障业务发展过程中，有记录、有沉淀、有回顾