建立迭代新开国的经营管理体系，确保新开国各项工作的高效且有序进行
设计优化预算管理体系，制定不同周期的业务目标，并跟各团队对齐各自的目标，为业务的经营提供明确指引
建设日/周/月等不同周期的会议制度，统筹制作业务经营报告，发现关键的业务信号和问题，及时发起讨论共识，并推动业务策略迭代
围绕业务经营中的难题开展专题研究，包括但不限于对用户需求的持续洞察，业务规律的长期摸索等
不断完善业务经营指标体系，协同数据产品、其他国家商分持续开展数据治理，确保对齐各方经营语言
统筹整个配送商分团队的工作，招募培养团队成员，建设良好的团队文化，为整个团队的业绩产出负责