销售目标管理：对SA和KA团队业务目标进行拆解，梳理并定义影响销售团队达成目标的关键销售指标，建立目标管理指标体系，通过高效的数据工具和组织机制管理SA和KA团队日/周/月维度销售目标
制定销售策略：通过经营分析及探查，识别业务增长机会，制定销售策略及前线执行路径
项目管理：以项目管理方式，保障业务关键目标及策略可有效落地执行，分析并敏捷判断SA和KA团队目标达成的可行性及风险，充分调动策略、产品、OB团队资源，驱动SA和KA团队达成业务目标
效率优化：了解SA和KA团队BD“找约谈签上运”全流程和作业痛点，推动产研团队搭建销售工具，建立标准化运营流程，提高团队运营效率
推动商家端产品能力优化，帮助商家线上运营提效