基于业务战略制定品类增长策略与销售打法，并拆解到区域/城市/团队/个人目标
对品类闭环与UE双指标负责
打造重点品类销售解决方案（定价/权益/履约 SLA/风险与合规/营销资源包），形成可复制的 Playbook 并在城市侧落地;
聚焦重点品类的销售管理，定位“线索→触达→意向→闭环→品类闭环”环节效率瓶颈并推动工具与流程优化
城市品类运营攻坚与节日战役指挥：制定节日与大促作战图（520/七夕/中秋等），统筹目标/资源/销售策略/达成
监测同城即时配平台的价格、履约、商家权益与活动节奏，建立周度看板与应对预案
动态调整价格/权益/营销投放策略
与商流/产品/履约/风控/法务等联合，在产品、系统工具、资源权益侧持续迭代，产出可落地的规模提升方案