体系搭建与优化：搭建城市业务诊断体系，建立包括数据监控、分析模型、诊断流程在内的标准化框架
策略分析与输出：基于诊断体系，深入分析各城市在门店运营、履约品质、供给需求匹配、成本控制等方面的核心问题与增长机会，协同联动各业务方， 输出可落地、可量化的城市级运营改善策略和行动方案，为城市管理团队提供清晰的行动指南，不断验证迭代策略，沉淀策略库
城市团队标准化作业指导：与总部职能部门及各城市团队紧密协作，推动诊断策略的全面实施， 设计策略落地的跟踪、反馈和复盘机制，监测策略执行效果，并及时进行干预和调整
持续收集业务反馈，迭代诊断逻辑、分析维度和策略库，确保体系的先进性和有效性
对现有的业务模式进行思考，能够主动使用各种分析方法，结合对于业务的认知，提出创造性的业务优化方案，包括但不限于策略运营方案、产品迭代思路及业务模式优化方案