战略规划与发展：领导和协调年度战略规划流程，包括设定目标、定义关键绩效指标（KPI）以及制定与公司长期愿景一致的可执行计划
数据分析与洞察生成：深入分析市场趋势、竞争格局和内部运营数据，以识别机会、潜在威胁和改进领域
绩效监控与报告：开发和维护绩效跟踪框架、仪表板和报告，以衡量战略举措的成功与否，并向高级管理层汇报进展
跨职能协作：与各部门（如财务、市场、运营）的领导者合作，收集见解、建立共识，并确保整个组织的战略计划得到无缝执行和协调一致
财务建模与预算：与财务团队合作，构建和评估支持战略投资决策和资源分配的商业案例、财务模型和预测
流程改进：识别运营效率低下的问题并提出改进建议，在公司内部培养持续改进和数据驱动决策的文化
项目管理：监督和管理特定的战略项目和举措，确保其按时、在预算内完成，并遵循最佳实践