目标及策略的制定和执行：熟悉行业运营环境及竞争情况，且能够识别增量机会及存量风险，制定有利业务短、中长期的打法策略和目标
2、经营及成本管理：熟悉区域经营数据，调控区域收入与支出，分析成本结构并有优化路径，对降本增效进行有效落地
3、车辆及用户运营管理：负责车辆的整体运维工作，优化运营动作，迭代业务流程，提升车辆运营效率，并实现资产安全
4、团队管理：搭建经营型团队并做好日常管理，优化人才培养梯队、共识团队目标并有监督落地执行
5、治理者服务：建立良好的政企关系，协助治理者制定行业管理办法，做好治理者需求响应，拆解管理考核要求并高标准兑现
6、整体协同：做好和骑行内各部门之间的协同工作，以经营整体视角解决经营过程中出现的问题