门店薪酬绩效策略与方案设计：深入理解门店业务，设计制定并优化针对零售店员的薪酬结构、奖金方案、销售提成方案及绩效激励政策
定期进行市场调研和基准分析，确保店员薪酬水平的外部竞争力和内部公平性
门店薪酬成本核算与分析：建立薪酬成本分析模型，定期分析人力成本占比、单位人工效能等关键指标，并向管理层提供决策支持报告，协助财务部门完成相关成本数据的对接与核对
薪资结算统筹与运营：统筹全国零售员工的月度薪资结算工作，确保所有影响薪资的数据（如考勤、排班、销售业绩、奖惩、入离职信息等）被准确、完整、及时地收集和处理
建立和完善薪资核算的SOP（标准作业程序），管理和规避薪资支付风险
系统与流程优化：参与或主导薪酬相关的功能优化与项目实施，持续优化薪酬核算和管理的流程，提升效率与准确性