渠道搭建：建立和运营渠道体系管理制度、过程管理与结果追踪，包括但不限于准入、考核、清退、风控等，保障服务商日常运营，推动业绩目标高标准达成
经营分析：分析服务商团队架构、经营人效、营收模式，根据业务不同阶段，设定渠道经营分析体系，推动平台渠道体系健康可持续发展
运营管理：协同服务商，为平台商家制定可行性运营方案，提供包括不限于门店设计、团单方案、活动策划及全年营销方案支撑，维护服务商与商家良好合作关系
赋能建设：设计和迭代渠道培训体系，明确服务商能力现状，制定提升方向并定期复盘，沉淀与输出方法论，持续提升服务商团队作战能力
团队协同：充分了解内外现状，进行跨团队高效协作，整合内外部资源，设计解决方案，推动产品、项目迭代与优化