1）基于国家业务发展阶段和供给策略导向，结合内外部视角，搭建测算模型，为前线供给团队设定业绩增长目标，牵引策略落地
并能够建立和相关方的沟通交互机制，确保目标能够被很好地贯彻落实和执行
2）结合业务策略，负责前线团队绩效考核方案设计，并通过建立复盘分析体系，合理评估考核激励的有效性和策略落地的实施效果，并能持续完善绩效机制的迭代
3）负责开展对供给策略的专项研究，洞察业务发展机会，推动商家分层体系的搭建，建立行业对标视角，确保供给生态的健康发展
4）协同运营和产品团队推动供给目标策略绩效等相关的数据基建工作，推动产品能力的建设