数据监控、分析与目标达成：监控并分析消费券项目的核心数据指标（如线索承接率、核销率、ROI），通过行业数据和消费券项目数据对照进行分层分析，确保项目表现符合预期，并对增长收益负责
项目全流程管理与跨部门协同：负责从商机评估、方案设计、投标答辩到上线落地的全流程项目管理
作为关键枢纽，高效协同销售团队、GA（政府事务）团队、中台部门（产品、技术、财务）及政府侧，协调资源，保障项目顺利执行与增收目标达成
运营流程建设与效率提升：建立并持续优化差异化的项目运营SOP（标准作业程序），包括招商对接、活动上线、数据对账与结算流程
通过流程标准化和知识沉淀，提升跨团队沟通与执行效率，提高内外部客户满意度
数据通路统筹与资产建设：统筹招商报名与消费券核销的全链路数据，确保B端与C端数据通路顺畅、准确
通过数据看板建设与分析，为业务决策提供清晰、可靠的数据洞察
财务辅助与合规风控：监控项目收入数据，协助完成财务对账与收入确认，确保数据准确无误
在项目执行各环节充当合规风控防线，确保方案设计、数据流转及资金结算符合公司规范要求