全周期门店运营管理，从0到1主导新店上线筹备工作，制定并执行新店经营爬坡计划，达成开业单量及GMV目标， 通过常态化的门店经营结果诊断，识别增长机会，制定并落地针对性改善方案，为老店经营结果及利润结果指标负责
负责所辖区域门店的商品定价及补贴策略制定，通过对商圈门店及用户消费能力的研判，动态调整商品价格体系与补贴力度，确保价格竞争力与利润空间的平衡
通过商品效率指标总结复盘，推动商品汰换机制的建立和运行，提升整体货盘效率
营销活动规划与统筹，基于门店发展阶段、节日节点及商圈流量变化，主导规划及统筹门店线上活动，监控活动 ROI（投入产出比），复盘活动效果，沉淀可复用的活动运营经验
市场竞争分析与策略调整，建立常态化的竞争跟踪分析机制，定期监控商圈内热销品的价格策略、促销活动、爆款产品及用户评价，及时调整我方运营打法，保持门店在商圈内的竞争优势