选址策略规划与执行：深入研究行业趋势、市场动态，结合拓店目标，制定科学且具前瞻性的选址策略
持续通过标的在各环节的系统数据沉淀，协同上游网络规划团队反哺选址模型和选址策略，提升选址的效率和有效性
人效管理与提升：建立人效数据监测体系，日常观测拓展工作效率、项目质量、各环节审核通过率等指标
定期对人效数据进行复盘分析，找出影响拓店谈判的关键卡点，针对不同问题，制定并推动落地改善措施，不断提高人员工作效率
选址标准搭建：基于项目的运营持续迭代从选址到工程谈判、商务谈判、财务法务流程、合同流程的标准化要求和体系建设，确保团队上下形成统一标准，有序落地
同时持续将标准外的场景纳入标准，完善选址各环节的方法路，提升流程效率，降低组织损耗
培训体系搭建与实施：建立完善的新人培训体系，包括入职培训、岗位技能培训等模块
编制详细的SK和品宣手册，帮助新人快速融入团队、掌握业务技能
过程管理与规范运营：加强对一线业务团队日常行为规范和标准动作的管理，通过系统管理识别做功异常的拓展人员和低产人员，持续保障团队战斗力