运力管理：负责无人机配送区域的运力管理，带领团队落实选、用、育、留、汰工作，管理渠道合作商，及自营配送员等多元化运力结构，建立完善运力管理体系，提高运力稳定性和灵活性，持续推动降本增效
指导和赋能合作商团队搭建及团队管理
质量提升：负责运营区域的无人机订单履约全过程进行监控分析和质量改善，联动总部中台以及多部门协同综效，深度挖掘配送优化点，制定有效改善举措并执行落地，为区域履约质量结果负责
项目推进：协同总部相关团队推动新业务或新项目落地执行，并从一线业务视角洞察项目改善点，积极反馈，推动改善，达成项目阶段性目标并及时给出有效反馈
团队赋能：负责区域配送团队日常管理，赋能保障经理，通过业务指导、经验总结、管理培训等方法，持续提升团队专业能力