整体工作规划与统筹：制定效能优化组的年度/季度工作目标与行动计划，统筹合作商赋能、效率提升&AI、盈亏改善三个方向的工作推进，确保各方向协同作战、整体目标达成
合作商赋能体系建设：统筹合作商能力提升体系设计，联动前线合作商管理政策优化，推动合作商组织能力系统性建设
建立标准化赋能模型，推动优秀实践的规模化复制
效率提升与AI落地：主导前线运营效率诊断与改善项目，推动标准化流程落地
系统性探索AI在销售运营管理场景的应用，牵头AI工具引入与推广，大幅提升前线人效水平
盈亏改善与经营健康管理：统筹各业务线资源与盈亏的匹配平衡工作，建立盈亏预警与改善机制，推动合作商经营风险整体水平下降，守住可持续经营底线
前后线协同与跨部门推动：作为效能优化组对外的主要接口，协调前线大区团队、策略运营组、分析管理组等多方资源，推动重大改善项目高效落地
对内建立良好的团队运作机制