一、职责定位
这不是传统的“培训经理”岗位，而是寻找能用AI视角重新定义组织人才赋能的先锋者
在AI重构一切的时代，人才发展的未来形态将是“人+AI”的混合赋能模式，你需要做的，是让每一个业务场景都能享受到AI带来的效率跃升，推动组织从“人力密集型”向“智力密集型”转型
二、以AI视角重构组织人才赋能策略
持续学习理解AI技术的演进规律（大模型、Agent、具身智能等）及其对组织形态、人才结构、能力图谱的颠覆性影响，前瞻性地设计人才演进路线图
基于“人机协同”新范式，推动从“知识技能学习”到“AI工作流嵌入”的转变，识别哪些能力将被AI增强、哪些需要全新构建、哪些传统技能将逐渐失效，重新定义岗位能力模型
以经营和数据思维，建立AI时代的人效评估模型，量化AI工具对组织效能的提升，持续优化人才发展投入产出比
三、设计AI原生的组织人才赋能体系
不局限于传统的OTD赋能项目，探索AI时代的学习形态（AI导师陪练、沉浸式情境模拟、实时工作流嵌入学习、社群共创式学习等），并落地相应的赋能项目，成为新型人机协作和学习发展模式的设计师
从理念、方案、落地三个层面，牵头推动管理者对AI的认知对齐和能力升级
联动招聘、OD、BP，围绕“AI认知+业务洞察+系统思维”的新型能力模型，识别构建AI原生时代人才画像，推动“复合型人才”标准落地
探索打造智能体赋能体系，让AI Agent成为组织的“数字员工”，通过知识萃取、Prompt设计、模型训练，使人机协同工作流更加顺畅，实现规模化的人才能力复制
四、用AI变革培训赋能的工作方式
像产品经理一样思考，用AI重构组织人才赋能工作流，引入AI工具理解更深层的需求，形成解决方案，并形成数据验证评估闭环，打破传统的经验主义
设计AI时代的知识管理机制，搭建“AI工具箱+最佳实践库+专家网络”的立体化学习系统
主导前沿组织人才专项研究，输出可落地的洞察和方案