基于连锁品牌目标清单开展招商谈判，清晰传达“平台商品+长期经营”的合作方案，调动品牌方兴趣，愿意就拼好饭的新模式达成长期的合作
根据商品运营需求，制定连锁品牌商品采购策略，负责与连锁品牌进行采购谈判，确保商品供应稳定、价格具备足够性价比
参与拼好饭定制品的开发及品质管控，通过供应链管理和生产流程优化，降低生产成本，持续优化定制商品的成本与效率，确保品牌方的履约质量
持续提升商品的市场表现和用户满意度
基于连锁品牌在新模式下的运营数据组织专项复盘，识别经营中的核心问题
针对诊断出的核心问题，制定并推动改善计划，确保问题得到有效解决，提升品牌方在拼好饭的经营能力
对内主动联动内部团队，确保定制品开发流程的顺畅和高效，协调资源解决流程中的瓶颈问题
对外与品牌方的供应链KP、外卖KP等进行有效沟通，维护好客情并建立长期的合作