结合业务模式，拟定工程管理制度并严格监督落实，保障项目顺利前行
勇于创新、持续优化项目管理模式，对工程项目的进度、质量、成本、安全进行全面把控，做好指导、监督与考核工作
组织设计、施工、供应商等多方会审，主导重要物料及工程的验收、备案
实时监督总包、分包履约状况，及时纠正问题，敏锐捕捉工程问题并迅速给出整改方案，确保项目稳定推进
实地勘察场地，协同拓展部明确技术条件，助力完成选址、签约与场地交接
严谨审查竣工图纸与结算资料，推动审计结算进程，紧盯关键流程节点，配合完成结算闭环
牵头负责施工及消防报批报建工作，成功获取开工许可等审批文件
以设计标准为指引，管理供应商，驱动培训考核，提升施工执行能力