策略规划与执行：负责大区品类招商业务的整体规划，制定年度及季度货盘规模、销量增长目标，并确保策略有效落地
建立长周期的品类经营迭代机制，深入业务细节，构建底层衡量策略有效性的框架（含货盘/商流现状分析、品类增长动因拆解等）
对不同品类的未来发展路径进行前瞻性规划，推动业务模式的转型与升级
团队管理与赋能：负责大区招商团队的组织架构搭建与优化，包括人才招聘、人员汰换及城市群组织架构的动态调整
通过科学的排兵布阵，提升团队战斗力
善于通过关键里程碑达成、多层级战略沟通（讲Why）及成果认可等方式，强化团队凝聚力
赋能班子成员，提升团队在跨部门协同中的主人翁意识，确保各业务环节高效联动
业务运营与协同：发挥跨部门协同优势，整合内外部资源，解决业务推进中的关键痛点
总结并推广招商最佳实践，沉淀方法论，提升大区整体运营效率