门店排班优化：结合客流规律、业务峰谷特征优化排班模型，提升人力利用率
定期评估各门店排班执行，识别人效问题并输出优化方案
建立排班标准模板，推动跨门店排班规范统一
新店人员调派 & 排班统筹：制定新店筹开期间人员调派计划，协调跨门店人力支援资源
统筹新店开业期排班安排，确保各岗位人力配置合理
跟踪新店稳定期人力过渡节奏，适时调整调派方案
作业流程改进及落地：梳理门店各岗位作业流程（收银、上架、陈列、损耗处理等），识别低效环节，设计并推动优化方案落地，建立并迭代SOP
业务技能培训跟进：协同培训团队制定培训计划，覆盖新人入职、在职提升等场景，跟进执行进度与覆盖率，评估培训效果，沉淀培训素材与案例库
物资盘点 & 物耗管理：建立物资台账与物耗管控标准，定期督导盘点，分析物耗数据，识别异常并跟进整改，优化物资申领、领用及核销流程