整装产品体系搭建与迭代 ：主导新房整装（毛坯/精装）与旧房翻新（局改/全改）的套餐产品研发，制定标准化产品包（如“定制产品升级包”“卫浴产品升级包”“全屋电器升级包”），明确各套餐的材料清单、定价策略及利润空间，每季度根据市场趋势和用户反馈优化产品内容，确保套餐的竞争力与适配性
供应链整合与成本管控 ：对接主材、电器等供应商，建立稳定的供应链体系，通过集中采购、战略合作等方式降低材料成本
负责套餐BOM（物料清单）的拆解与成本测算，平衡“产品性价比”与“公司利润”，确保套餐定价既能吸引客户，又能实现盈利目标
市场分析与用户需求洞察 ：调研本地新房楼盘户型、旧房小区特点及竞争对手套餐策略，结合用户画像（如新房刚需族、旧房改善型客户）设计差异化产品
收集销售、交付端的反馈，针对套餐中的“客户痛点”（如旧房拆旧费不透明、新房软装搭配单一）进行优化，提升套餐转化率与客户满意度