飞利浦
GCR IT PH Architect & Delivery Manager
GCR IT PH Architect & Delivery Manager
发布于 5 个月前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
硕士
项目与项目集管理
Risk Management
Stakeholder Management
It Solution Architecture
AI 估算 · 45k–75k
该职位要求高级架构与管理复合能力，涉及企业级项目与数字化转型，在上海市场具备较强竞争力。
职位详情
关于这个职位
该职位是飞利浦个人健康业务领域的IT架构与交付经理
主要负责管理企业级IT项目（涵盖应用、数据、数字化及洞察），协调多个交付供应商，确保项目顺利实施
同时，需要设计可扩展的平台架构与数据战略，管理项目风险与预算，并为关键业务利益相关者提供咨询服务
最低要求
最低学历要求：**
计算机科学、信息技术、软件工程或相关领域的硕士学位
最低经验要求：**
至少5年在解决方案设计与架构、DevOps经理、企业数字化负责人或同等领域的经验
最低技能要求：**
IT解决方案设计与架构
数据战略与数据结构
DevOps与敏捷开发
利益相关者管理
供应商管理
法规遵从性
项目管理
平台架构
升级管理
工作职责
工作职责：**
管理个人健康业务领域的中大型企业级IT项目（应用、数据/数字化/洞察），协调多个交付供应商，确保无缝协作与高效交付
推动日常交付与运营管理，细致监控并提升客户满意度，从而优化运营卓越性与服务交付
有效管理跨平台依赖关系，与供应商项目经理紧密合作，确保项目交付流程顺畅并降低运营风险
确保关键业务流程（如MEC/QEC）作为服务的一部分得以交付，促进跨平台和横向协作以提升IT服务交付
识别风险，定义可行的纠正措施，并持续跟踪解决进展，确保主动的风险管理和项目连续性
管理并适时向相关合作伙伴升级障碍，确保问题及时解决，并向利益相关者汇报项目和服务交付绩效
开发符合企业原则的可扩展平台架构、数据战略/结构和路线图，监督遗留系统退役策略，协作进行跨平台架构设计，并管理架构风险
为关键利益相关者提供咨询服务，确保解决方案选择符合既定流程和业务需求
建立并确保遵守预算、时间表、工作计划和绩效要求，以维持特定职能/区域/业务的运营效率和有效性
优先资格
优先经验：**
大型2C业务IT系统项目交付经验
数据架构经验
数字化转型项目经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势显著：在飞利浦这样的跨国健康科技巨头工作，能接触到全球领先的业务场景和复杂的企业级项目，极大提升视野和履历含金量
- 技能复合性强：岗位融合了技术架构、项目管理和业务咨询，是培养“技术+管理”复合型人才的绝佳路径，避免技能单一化
- 行业前景向好：医疗健康数字化是长期趋势，在此领域积累的经验具有很高的行业壁垒和可持续性
- 工作复杂度高：需要同时处理技术架构、多供应商协调、业务需求对接等多线程任务，对综合协调和抗压能力要求极高
- 技术与管理平衡难：既要保持技术的前瞻性和深度，又要做好团队和项目管理，需要持续学习和时间精力分配
- 适合拥有5年以上技术架构或项目管理经验，希望向技术管理纵深发展，并能在复杂环境中推动跨团队协作的资深IT专业人士
缺点 / 挑战
- 交付压力大：作为交付经理，直接对项目成败和业务满意度负责，在快节奏的交付环境中面临持续的绩效压力
角色解读
- 纵向发展可晋升为更高级别的IT总监或首席架构师，负责更广泛的业务线或技术领域
- 横向可向更综合的业务管理角色发展，如业务线负责人，利用技术背景驱动业务数字化转型
- 在健康科技领域深耕，可成为医疗健康IT解决方案的专家，行业壁垒高，职业前景广阔
- 作为IT架构与交付经理，核心工作是统筹管理个人健康业务线的中大型IT项目，从应用系统到数据平台，确保项目按时、按质、按预算交付
- 你需要设计并推动可扩展的平台架构和数据战略，这包括制定技术路线图、管理技术债务（如遗留系统退役），并确保技术方案与业务目标对齐
- 日常工作中，你需要协调内外部多个供应商团队，管理项目依赖和风险，并作为技术顾问，为业务部门的关键决策提供架构层面的支持
- 需要扎实的企业级IT解决方案设计与架构能力，能够规划复杂的系统蓝图和数据战略
- 必须具备出色的项目管理与交付能力，精通敏捷和DevOps实践，并能有效管理供应商和跨部门利益相关者
- 需要强大的风险识别与管理能力，包括技术架构风险和项目交付风险，并能推动问题升级与解决
申请策略
- 仔细研究飞利浦“健康科技”的公司定位和“个人健康”业务，在申请和面试中体现出你对公司使命和业务场景的理解与认同
- 关注职位描述中强调的协作文化（“better together”）和现场办公要求，在沟通中展现你的团队协作精神和适应性
- 重点突出你主导或深度参与过的中大型、企业级IT项目的完整交付经历，特别是涉及多团队协作和供应商管理的部分
- 详细描述你在解决方案架构或平台架构设计方面的具体成果，例如设计的系统如何支持业务增长、提升了哪些效率指标
- 量化展示你在风险管理、预算控制或提升客户/业务满意度方面的具体案例和数据
- 如果对医疗健康（PH）领域的业务知识不熟悉，可提前了解飞利浦个人健康产品线及行业通用法规（如医疗器械软件相关）
- 强化数据架构和数字化转型相关的知识体系，思考如何将通用经验与健康科技场景结合
- 复盘并梳理过往复杂的跨部门/供应商协作案例，准备好用STAR法则清晰阐述
面试指南
- *采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）**：确保每个回答都结构清晰，特别是描述具体案例时，要突出你在其中的关键行动和可量化的成果
- *体现平衡思维**：在回答涉及技术、业务、管理冲突的问题时，展现你权衡各方因素、寻求最优解的思考过程，而非非此即彼
- *强调协作与影响力**：即使作为管理者，也要展示你如何通过沟通、协调和建立共识来推动事情前进，而非单纯依靠职权
- 请分享一个你管理过的、涉及多个外部供应商或内部团队的大型复杂IT项目
- 你是如何确保项目成功交付的？遇到了哪些主要挑战？
- 当你设计的架构方案与业务部门的紧急需求或现有技术约束产生冲突时，你会如何处理？请举例说明
- 你是如何制定和管理一个技术平台或数据战略的路线图的？如何确保其与不断变化的业务目标保持一致？
- 请描述一次你成功识别并化解重大项目风险（技术或管理层面）的经历
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