合作项目的全流监管和推进： 从构想到最终交付，推动项目执行，确保所有操作细节都得到满足，并对任何项目进展过程中的突发情况保持高度警觉，协调发行、研发、合作方的关系，积极推动解决问题
预测风险、解决障碍，并向利益相关者提供定期报告和更新
项目与计划管理： 监督配合整个合作伙伴组合的项目管理，确保项目的范围、跟踪与按时交付
在多个内外部利益相关方之间，构建和管理项目计划、时间表及里程碑
制定流程、框架和跟踪机制，提高合作伙伴计划的可视性、对齐和问责
激活、交付与合同义务： 支持合作伙伴激活的全程执行，从启动到发布，确保高质量交付
与战略合作伙伴领导和游戏团队合作，确保各类活动、事件和产品集成中所有合同义务的履行
运营与业务支持： 为外部合作伙伴会议、高层业务评审和领导层更新准备材料、演示文稿和报告
支持持续的常青合作伙伴关系与新兴合作伙伴关系，确保一致的跟踪、报告和绩效评估
构建事后总结和经验教训流程，不断改进执行
跨职能合作： 作为中央联络点，协调各职能和地区的团队
促进外部合作伙伴和内部利益相关者之间的顺畅沟通，确保清晰与跟进