关键职责：*
1) 领导力
领导并担任赛诺菲患者事务与诊断的倡导者和领导者
作为医学事务领导团队的成员展现领导力
推动一流的患者体验和赛诺菲的诊断雄心，培养赛诺菲对患者和生态系统关键利益相关者的独特价值主张
支持赛诺菲的卓越上市，涵盖上市前和上市后阶段，整合患者事务与诊断服务
明确赛诺菲患者事务与诊断组织的使命、战略和组织资源，包括合作伙伴关系、诊断、服务和可及性，以实现科学领导力并影响患者
建立一支强大的医学患者事务与诊断团队，推动组织现代化，并通过外部合作伙伴和内部利益相关者认可来展示组织价值
在负责任的任务范围内，确保在优化以患者为中心的风险/收益框架内进行适当的科学和医学合规、治理和风险管理
该角色将在内部作为患者事务与诊断的倡导者和主要联系人，与医学领导和跨职能负责人对接
在外部与生态系统关键利益相关者建立融洽关系和双赢的合作伙伴关系
2) 患者事务与诊断战略制定
明确赛诺菲患者事务与诊断组织的使命、战略和组织资源
领导战略制定和优先未满足需求的识别，涉及合作伙伴关系、诊断、服务和可及性，以满足赛诺菲的整体业务战略雄心
持续改进患者事务战略，并在各治疗领域（TAs）之间横向和纵向推动协同效应
横向协作以实现科学领导力，影响患者
探索患者洞察生成支持
保持对创新和数字化的敏捷性
3) 合作伙伴关系
指导患者事务与诊断业务发展战略、计划和流程的执行
识别、评估、监督新合作伙伴的开发，以支持赛诺菲新产品上市和现有产品组合的卓越运营，包括但不限于筛查、诊断、监测和服务
领导合作伙伴合作提案、合同制定和谈判流程
建立和管理双赢的合作伙伴关系（例如，患者倡导团体、体外诊断公司、市场准入服务商），以实现赛诺菲的患者和业务目标，同时始终保持我们的合规标准
建立赛诺菲中国患者事务与诊断生态系统
监控行业格局，并为建立新的合作伙伴关系扩展关系网络
4) 诊断
重新评估并识别赛诺菲当前和未来的诊断业务机会，包括但不限于筛查、检测、监测等
制定综合创新的提案提交给领导层并获得批准
通过持续改进影响力、运营效率和合规性，满足患者诊断领域的未满足需求
5) 服务
采用基于影响力的方法来开发服务计划，包括患者教育计划、患者支持计划等，利用来自患者、医生、合作伙伴和医疗环境的洞察来指导我们的战略
不断创新服务产品，以最好地满足患者的未满足需求和赛诺菲的业务战略
探索患者事务与诊断范围内的协同效应，特别是在诊断和服务之间
6) 可及性
根据请求，在严格遵守赛诺菲内部标准操作程序（包括患者援助计划、药品捐赠、人道主义相关）的前提下，为患者提供产品上市前和/或上市后的可及性
考虑赛诺菲的要求、中国法规和患者未满足需求，探索本地落地实施方案
作为全球关于本地可及性治理的联络点
7) 卓越执行
建立清晰的指标来衡量运营计划的成功
定期向关键利益相关者报告这些运营计划
发起持续改进活动，使我们的运营更加精简、有效和高效
确保所有团队成员都清楚自己的职责，并为成功交付做好准备