赛诺菲
Manufacturing and SupplyWhere the miracles of science are made a reality for patients
Manufacturing and SupplyWhere the miracles of science are made a reality for patients
发布于 大约 16 小时前中层管理(经理/总监)
北京市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
团队管理
数据分析
SAP
供应链管理
跨部门协作
库存管理
物料计划
GMP
S&OE
排程
AI 估算 · 35k–55k
经理级别，外资制药巨头，北京工厂，10年以上经验，薪资竞争力强，市场水平约40-50k/月，13薪。
职位详情
关于这个职位
作为赛诺菲北京工厂的供应链APU经理，你将负责整体排程、物料计划和库存管理，协调各部门确保生产高效运转，并参与S&OE流程
这是一个管理岗位，带领团队优化供应链绩效，保障药品及时交付
最低要求
工作经验: 10年以上计划运营相关工作经验且具有持续晋升经历,至少3年以上计划团队领导岗位经验
通用技能: 良好的沟通与协作能力,优秀的利益相关者管理能力,能够有效地跨职能协作
专业技能: 精通计划运营、排产计划、物料计划和库存管理,熟练使用平台(SAP、Oracle等)
教育背景: 供应链管理、工业工程、工商管理或相关专业本科学历
语言要求: 中文,英语
工作职责
固定计划期内的排程（与工厂及产品计划员协调）**
与工厂供应计划员协调，确保固定计划期内的固定计划订单得到妥善交接，并协助解决相关问题
根据质量和法规反馈监督批次分配
建立与各部门的协作规范，确保高效排程（生产/质量/GSP/流量控制/物料计划/工程等）
与各部门协调，确保计划生产运行所需的所有资源均已到位
确保资源（如人员、设备、物料）的最优利用在计划中得到体现，以达成目标
在固定计划期内至冻结计划期内持续调整排程（与工厂运营利益相关者协作）**
根据生产团队的设备与资源可用性调整排程，并追踪根本原因
与物料计划员、流量控制员和QC/QA核对物料供应或放行问题
根据质量（法规）反馈及时分配批次（冻结计划期内预分配后）
与制造和维护团队每周协作，获取短期（3个月）生产线可用性信息，更新SAP中的产能可用性和生产日期
与工厂计划员每周协作，解决短期（3个月）市场层面的成品缺货/低于最低库存预警问题（提出替代方案）
在工厂控制塔会议中与物料计划员和QC经理协作，加快特定组件的交付或放行
参与端到端流程会议和MRP会议
每周将2周内的生产计划交接给制造部门
主持排程会议
维护SAP中的计划：**
与制造部门协调，确保工艺订单在约定时间内得到妥善执行、发布和关闭
与数据管理员协作，维护系统中的排程数据（提前期、产率等）
月度周期**
参与工厂能力评审
参与二级供应链+QDCI会议
与GSP共同审查月度流程产出
持续改进循环：**
领导团队完成APU业绩回顾及卓越达成
生产执行流程（0-3个月）**
管理流程执行：监督一级运营单元的关键步骤，预测产品文件、检测及放行活动的提前期
与二级领导层共同整合工厂端到端提前期及各步骤截止时间
协调放行计划与优先级排序：根据市场需求管理批次优先级和放行计划，确保在最终步骤执行先进先出（FIFO）原则
与FaCT参与方协调，确保各步骤由运营团队按时完成
识别导致计划不稳定的因素，提出纠正措施
在需求满足方面出现反复问题时，向PCU提供反馈
上报流程问题：在FACT中每日监控流程，处理积压问题，必要时向领导层上报
S&OE（销售与运营执行）**
促进与GBU供应链产品计划员在S&OE计划期（0-3个月）内的定期沟通
确保跟进工厂行动以满足净需求
向供应链产品计划员提供生产计划变更及批次放行变更的关键信息/偏差情况
在与GBU供应链的S&OE会议中审查0-3个月的需求异常
与工厂排程员就冻结计划期内的供应风险（如需要优先排序/分配的生产延误）进行协作，并上报至供应计划员
监控各市场GMID的预测准确性和偏差，识别导致计划不稳定的因素
如出现反复预测偏差，向GBU供应链上报
与其他相关方协作
优先资格
供应链管理、运营管理硕士学位或MBA优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 加入全球顶尖制药企业，平台大，资源丰富，职业发展空间广阔
- 负责核心供应链管理，技能积累全面，从排程到执行端到端覆盖
- 公司注重创新和人才培养，提供完善的培训体系和跨国内外机会
- 工作强度可能较大，需应对生产计划变动、紧急供应问题，需要快速决策和抗压能力
- 跨部门协调复杂，需平衡多方利益，沟通要求高
- 适合有丰富供应链计划经验、善于跨部门协作、希望在制药行业长期发展的管理人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可在供应链领域深耕，晋升为工厂供应链总监或区域供应链负责人
- 横向发展至全球供应链管理、需求计划或物流管理岗位
- 向运营管理方向晋升，如工厂厂长或运营副总裁
- 负责工厂端到端供应链计划，包括排程、物料计划、库存管理等，确保生产计划顺利执行
- 协调跨部门（质量、生产、工程等）资源，解决供应瓶颈和计划偏差，保障药品按时交付
- 领导S&OE流程，与全球供应链对接，管理需求预测异常和供应风险
- 精通供应链计划体系，包括排程、物料需求计划（MRP）和库存管理，熟悉SAP/Oracle等ERP系统
- 具备10年以上供应链经验，其中至少3年管理团队经验，能够激励和指导团队达成卓越绩效
- 优秀的沟通和利益相关者管理能力，能够有效协调跨部门合作
申请策略
- 提前了解赛诺菲的产品线和公司文化，尤其是“敢于创新”等价值观
- 准备好英文面试，该岗位需与全球团队沟通
- 突出10年以上供应链计划经验，尤其管理团队和领导S&OE流程的经历
- 强调SAP等ERP系统熟练度，以及成功解决供应瓶颈、优化库存的案例
- 展示跨部门协作和项目管理成果，如协调生产与质量部门提升效率
- 深入学习制药行业GMP规范对供应链的影响，了解监管要求
- 提升数据分析和预测能力，掌握Power BI或Tableau等可视化工具
面试指南
- STAR法则：描述情境、任务、行动、结果，量化成果
- 突出跨部门协作：强调你如何与质量、生产、工程等部门沟通并达成共识
- 展现领导力：说明你如何激励团队、分配任务、跟踪绩效
- 你如何管理一个供应链计划团队？请举例说明你如何解决团队冲突或提升绩效
- 请描述一次你处理生产计划变更导致供应短缺的经历，你是如何协调各部门的？
- 你如何使用SAP进行排程和库存管理？请分享一个使用SAP优化流程的案例
- 在S&OE会议中，你如何平衡工厂产能和市场需求的矛盾？
- 你对药品生产质量管理规范（GMP）在供应链中的影响有何理解？
匹配度报告
74
综合匹配度
制药巨头供应链管理岗，意义感强、发展空间大，但现场办公且WLB一般。
适合人群
适合看重意义感和发展性、能接受现场办公和一定工作强度的资深供应链管理者。
最强匹配
使命价值匹配
最弱匹配
工作生活匹配
薪资福利80
成长发展85
工作生活40
使命价值90
薪资福利匹配
80较高
薪资水平在制药行业中上等，福利优厚（补充医疗、育儿假等），但JD未明确具体薪资和年终奖，整体补偿性较好。
薪资信号未披露（AI估算：35K-55K/月）
福利待遇高质量医疗、健康与福利项目、至少14周性别中立育儿假
成长发展匹配
85较高
职位提供广阔的职业发展空间，包括跨国内外机会和培训，晋升通道明确，但JD未明确具体培训计划。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈SAP、Oracle、ERP
成长机会Promotion、lateral move、endless opportunities to grow your talent
业务类型cost_center
工作生活匹配
40较低
职位要求现场办公，位于北京工厂（生产基地），通勤可能不便，未提及弹性工作，WLB信号弱。
工作模式仅现场办公
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值匹配
90较高
职位明确强调“改善患者生活”“追逐科学奇迹”，社会影响力高，制药行业稳定增长，创新水平积极。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号chase the miracles of science、improve people's lives、bring hope to patients
创新程度积极采用新技术
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