激励薪酬执行:与总监合作,支持设计、执行和维护所有类型的销售激励和认可计划,以促进商业销售、品牌战略和公司目标的实现,并符合合规、法律和人力资源准则
对账管理:领导所有激励计划(包括年度销售激励、销售竞赛和商业奖励计划)的绩效结果和支付信息对账,并在适当时提供给薪资部门,确保基于可用数据的100%准确性 评估激励计划支出与品牌销售绩效之间的相关性,并在必要时提出激励计划设计的修改建议 流程管理:协调和管理激励计划审查和批准流程中的所有步骤,包括销售管理头脑风暴会议、商业管理团队审查、人力资源和法律审查,以及为薪酬委员会会议做准备 流程改进:识别增强现有激励薪酬流程和系统的机会,以提高效率、准确性以及与当前市场趋势的一致性 通过整合最佳实践和创新解决方案,培养持续改进的文化 配额制定:与总监合作,领导所有品牌的销售配额制定流程 建立配额制定时间表,并为销售配额模型的创建提供指导和方向 模型开发:与总监合作,负责开发分析模型,以评估各种激励计划设计选项的潜在绩效 空缺区域覆盖计划管理:审查VTC覆盖请求的准确性和计划遵守情况 竞赛开发与评估:与销售领导层、IC团队以及更广泛的组织效能与创新组织合作,开发销售竞赛 就分析销售竞赛在实现竞赛目标方面的有效性提供指导,并就销售竞赛概念和设计提供建议和指导 报告:与组织效能与创新MPower团队合作,确保将IC计划设计正确转化为面向现场和领导层的报告 总裁奖和卓越圈管理:与总监合作,帮助制定总裁奖和精英销售奖计划的标准,并开发定期排名报告 州报告:与第三方法律顾问公司合作,支持现场注册和许可流程