分析与洞察：分析销售、渠道、收入和绩效数据，以识别北美VAS的趋势、差距和机会
构建可重复、可扩展的分析，为市场进入战略、优先级排序和执行提供信息
将数据转化为清晰、有说服力的见解，供销售领导和高级利益相关者使用
与销售运营、市场进入、产品和赋能团队合作，确保分析具有相关性、可操作性和可信度
AI、自动化与工作流赋能：设计和构建由AI驱动的代理、自动化和工作流，以消除手动工作并提高效率
利用现代AI工具支持分析、内容创建、总结和知识管理
使用可用平台和工具自动化重复性报告、需求处理流程和运营工作流
持续识别AI和自动化可以简化其他团队工作的机会
销售后需求处理、交接与收入实现加速：通过改进销售后需求处理、入职和下游流程的工作方式来减少销售后的摩擦
帮助定义、记录和自动化销售后需求处理流程，包括所需的输入、所有权和后续步骤
阐明和阐述销售、产品、运营、赋能和交付之间的交接，确保工作顺利进行而不延迟
识别减缓激活和收入实现的差距、冗余或手动步骤——并设计解决方案来消除它们
构建工具、工作流或AI支持的支持，以指导销售人员和团队了解“接下来会发生什么”
开发仪表板和跟踪系统，以衡量从交易完成到收入的周期时间、瓶颈和进展
与销售运营和赋能团队合作，确保销售人员理解销售后流程的期望、输入和影响
B2B营销与数字销售线索流程管理：与营销、销售运营和赋能团队合作，端到端支持B2B需求生成和数字销售线索流程
帮助定义和记录线索需求处理、路由、跟进期望和销售人员工作流
跟踪线索流程的遵守情况，并发现执行中的差距、摩擦点或故障
通过阐明线索生成后“接下来会发生什么”以及销售人员应如何参与，来支持销售人员赋能
协助开发报告、仪表板和定期更新，以监控线索流、使用情况和结果
通过更清晰的流程、培训、工具或自动化，识别提高线索流程效率和销售人员采用率的机会
讲故事与高管沟通：将数据、分析和复杂想法转化为清晰的故事，传达给销售团队和高级领导
创建适合高管受众的精致材料（幻灯片、一页纸、仪表板）
帮助塑造关于什么有效、什么无效以及下一步该做什么的叙述