大众汽车
Function Safety
Function Safety
发布于 6 个月前普通员工/个人贡献者
合肥市
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
功能安全
成本控制
整车开发
汽车工程
跨部门协调
项目管理
风险管控
OEM
AI 估算 · 20k–35k
功能安全工程师，负责开发目标与流程跟进，汽车合规领域，薪资稳健。
职位详情
关于这个职位
这是一个在大众汽车（合肥）研发中心的功能安全技术项目管理岗位
您将负责整车及功能相关的研发项目目标管理，包括成本、功能成熟度、技术、质量和法规等，并协调跨部门资源以确保项目按计划推进
核心工作涉及项目规划、过程监控、风险识别与解决，并在产品委员会中代表研发部门
最低要求
工程学学士或硕士学位，专业为电气工程、机械工程、汽车工程、机电一体化工程或类似专业
至少3年以上汽车行业工作经验，最好有OEM（主机厂）层面的经验
年技术项目管理、项目发言人（Project Speaker）或产品管理相关工作经验
具备整车专业知识
具备项目管理知识（时间管理/规划/监控）
深刻理解汽车开发流程和程序
良好的演示和沟通技巧
良好的信息整理和分析能力，良好的团队合作精神
工作职责
规划、运营管理和跟进整车及功能相关的开发目标：所有项目的开发成本、单位成本、功能、成熟度发布、技术、质量、法律要求和环境要求
引导达成研发相关的项目目标
与研发流程伙伴、研发技术部门和产品管理部门协调，为VCTC-PK、VCTC-PSK和VAP等委员会准备决策
向相应平台提出需求并跟进，与大众集团内的技术项目管理（Technical Project Steering）密切合作
定义并跟进整车需求
在研发流程中进行跨品牌和跨区域的持续协调与冲突解决
在目标出现偏差时定义并发布措施
在跨技术领域冲突中做出决策
宣布风险，并落实运营管理措施
协调跨团队/跨领域的技术主题（例如TPB、模块主清单、平台、适配内容的集成、开发沿用件）
在产品委员会和主要技术委员会（TK/TG）中代表研发部门
与所有相关的研发子部门共同创建并跟踪整车的研发时间线
对开发成本进行估算、整合和合理性验证
跟踪项目开发成本、AWSen、Jobsplits谈判，并协助制定决策文件
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势显著，大众汽车是全球领先的汽车制造商，能接触到最前沿的整车开发流程、技术标准和大型复杂项目管理实践，职业背书价值高
- 岗位涉及整车级项目，视野宏观，能系统性地理解汽车从研发到落地的全链条，积累的知识和经验具有很高的行业通用性
- 工作内容兼具技术深度与管理广度，是培养复合型汽车人才的理想岗位，有利于构建在技术决策和商业目标之间架桥的核心能力
- 作为外企在华研发中心的关键岗位，可能需要适应中德双方在流程、文化和工作方式上的差异，并在此环境中高效推进工作
- 适合拥有汽车工程背景，对技术有热情但更享受通过协调、规划和管理来推动复杂项目落地，并希望在大型跨国OEM积累系统性研发管理经验的求职者
缺点 / 挑战
- 工作涉及大量跨部门、跨品牌的协调，沟通成本和解决冲突的难度较高，需要极强的耐心和人际技巧
- 岗位对整车开发全流程负责，面临成本、时间、技术、法规等多重目标的平衡压力，工作强度和责任感都很大
角色解读
- 在本岗位上，您可以深耕汽车研发项目管理领域，从负责单一项目模块逐步成长为管理复杂整车平台或新技术（如电动化、智能化）集成项目的专家
- 长期发展路径可向高级技术项目经理、研发部门主管或转向更战略性的产品规划与管理岗位发展
- 在大众这样的全球领先OEM工作，也为未来在汽车行业其他顶级公司或咨询机构发展提供了高价值的平台和经验
- 作为技术项目管理的核心角色，您需要规划并监控整车及功能从概念到发布的各项开发目标，包括成本、技术成熟度、法规符合性等
- 您需要协调研发内部各技术部门以及外部平台，确保信息同步与目标对齐，并在项目出现偏差时及时定义并推动解决措施
- 您还需要代表研发部门参与高级别的产品与技术委员会，汇报进展并推动关键决策
- 需要扎实的汽车工程背景和至少3年的行业经验，深刻理解整车开发流程、功能安全及相关的法规要求
- 必须具备强大的项目管理能力，能够熟练进行时间规划、成本估算、风险识别和过程监控
- 优秀的沟通协调能力至关重要，因为需要频繁与不同技术团队、产品管理和集团总部进行跨部门、跨层级的协作与冲突解决
申请策略
- 深入了解大众汽车集团在中国，特别是在合肥的研发战略布局和重点技术方向（如新能源汽车、智能驾驶），在申请和面试中展现出您对公司在华业务发展的关注和思考
- 重点突出在汽车行业（尤其是OEM）的具体工作年限，以及直接参与过的整车或核心子系统开发项目经验，量化您在成本、时间或质量目标上的贡献
- 详细描述您在过去项目中承担的技术项目管理职责，例如如何制定计划、监控里程碑、协调资源、识别并解决风险或冲突的具体案例
- 强调您的跨部门沟通和协调能力，可以举例说明您如何与技术团队、产品部门或供应商合作，共同达成项目目标
- 如果对大众集团内部的项目管理工具（如AWSen）或特定流程（如VCTC委员会决策流程）不熟悉，可以提前通过行业网络或公开资料进行初步了解
- 加强对汽车功能安全标准（如ISO 26262）和当前行业热点（如电动化、智能网联）的理解，这将使您在面试中展现出更强的行业洞察力和学习能力
面试指南
- 针对行为类问题（如案例分享），建议采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答，确保逻辑清晰、重点突出，并量化您的贡献和成果
- 对于情景类或冲突解决类问题，可以展示您的系统性思维：先阐述您如何分析问题根源和各方利益，再说明您采取的沟通、协调或上报的具体步骤，最后强调以项目整体目标为导向的解决方案
- 请分享一个您过去负责的汽车研发项目管理案例，重点说明您是如何设定目标、监控进程并处理过程中出现的关键偏差或风险的？在跨部门协作中，如果遇到技术方案或资源分配的冲突，您通常会采取怎样的步骤来推动解决并达成共识？您如何理解并确保一个汽车研发项目符合相关的功能安全标准和法规要求？请描述您进行项目成本估算和控制的经验与方法
- 为什么选择大众汽车，以及您如何看待这个岗位在VCTC研发体系中的价值？
- 深入复盘1-2个您主导或深度参与的最相关项目，准备好详细的数据、遇到的挑战、采取的行动及最终成果，以应对深入的案例追问
- 系统梳理汽车产品开发的主流流程（如V模型）、项目管理知识体系（如时间、成本、风险管理）以及功能安全的基本概念，确保能流畅地进行专业对话
- 提前研究大众汽车近期的产品新闻、技术发布和在中国市场的战略动向，以便在询问动机和岗位认知时能给出有见地的回答
职位点评
Watch Jobs