大众汽车
JIS Material planning
JIS Material planning
发布于 5 个月前普通员工/个人贡献者
合肥市
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
产能平衡
供应商协调
供应链管理
成本优化
数字化管理
物料计划
物流
项目管理
JIS
AI 估算 · 12k–20k
作为汽车制造业的核心供应链岗位，需要协调多方资源并处理复杂问题，技能要求综合，在合肥市场具备较强竞争力。
职位详情
关于这个职位
这是一个在汽车制造领域的物料计划岗位，主要负责JIS（准时化顺序供应）零件、ZP5/ZP5A零件及备件生产采购件的物料规划与调度
你需要制定并执行物料处置计划，监控供应链执行，确保生产线物料准时供应，并持续优化供应链成本与数字化管理水平
最低要求
学士或以上学位，专业为车辆工程、工商管理、物流、机械等
良好的中英文语言能力，德语为加分项
具备基本的业务相关IT知识
具备基本的项目管理技能
具备沟通与展示能力
具备问题解决与分析能力
工作职责
在公司战略和业务计划范围内，针对JIS零件、ZP5/ZP5A零件及备件生产采购件，组织制定公司的处置计划、处置流程管理策略和体系
根据公司项目规划，在上述范围内，组织实施公司的月/周/日处置计划，监控处置执行过程，评估和平衡产能管理，组织协调解决处置过程中的各种问题，制定改进措施和计划并跟踪实施状态，以确保物料及时供应和公司系列化生产的顺利进行
在上述范围内，建立处置数字化管理系统，持续优化供应链成本并提升供应链能力
实施公司在JIS零件、ZP5/ZP5A零件及本地备件生产采购件范围内的生产物料处置，即组织实施订单发布、供应监控、生产物料到货的准时交付和消耗状态，并处理处置过程中的各种问题
根据公司新项目需求，支持新车型的爬坡曲线，在上述范围内，检查生产启动资源，平衡新项目与系列化生产的整合，实施重叠期间的零件资源，处理新零件和剩余零件，组织首批系列零件的到货，并跟踪新零件产能和供应商状态
推动解决新车型生产启动和爬坡过程中的各种生产问题，并促进新项目订单的及时准确交付
控制部门预算
同时，在上述范围内，持续优化处置成本，严格控制并优化空运和未使用零件成本，持续优化公司及整个供应链的库存
持续探索物料供应中的降本潜力，并与各部门协调合作共同处理
配合本地运输货代处理ZP5/ZP5A本地采购件的国内运输，以确保零件准时到货满足生产需求
配合本地货代和供应商进行空箱管理，以确保零件准时到货满足生产需求
基于采购件索赔协议和公司管理流程，组织采购件索赔业务，持续提高索赔成功率，并持续优化处理时间
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球顶级汽车制造商工作，能接触国际化的供应链体系和先进的管理实践
- 技能复合：岗位涉及计划、执行、成本、项目多个维度，能快速培养全面的供应链运营能力
- 行业稳定：汽车制造业供应链是核心职能，职业需求稳定，且合肥是重要的汽车产业基地
- 发展清晰：在大公司有明确的职级和培训体系，利于长期职业规划
- 协调复杂：需要与生产、采购、物流、供应商等多方频繁沟通协调，对沟通和抗压能力要求高
- 细节繁琐：涉及大量订单、到货数据和流程跟踪，需要极强的细致度和责任心
- 适合具备物流或工科背景，注重细节、善于沟通协调，并希望在实体制造业供应链领域深耕发展的求职者
缺点 / 挑战
- 压力较大：需确保生产线物料不断供，面对生产波动、供应商问题等突发状况时需快速响应
角色解读
- 专业纵深：可向供应链专家、高级计划经理发展，深耕汽车制造供应链的精细化与数字化管理
- 管理拓宽：积累经验后可晋升为供应链团队负责人或物流经理，负责更大范围的运营管理
- 行业跨界：在汽车制造业积累的复杂供应链经验，可迁移至高端制造、新能源等其他重工业领域
- 负责JIS、ZP5等关键汽车零件的物料计划制定与执行，确保生产线物料准时、准确供应
- 监控物料处置全过程，包括订单发布、到货跟踪、消耗分析，并协调解决供应链中的突发问题
- 参与新车型项目，负责新零件资源整合、首批物料到货安排，并支持生产爬坡阶段的供应链稳定
- 通过数字化工具管理供应链，并持续开展成本优化工作，如控制空运费用、降低库存、处理零件索赔等
- 扎实的供应链与物料计划专业知识，熟悉JIS、VMI等汽车行业供应模式
- 出色的协调与问题解决能力，能跨部门（生产、采购、物流）沟通并推动问题闭环
- 基本的数据分析与项目管理能力，用于监控KPI、优化流程和控制预算
- 良好的中英文沟通能力，以适应跨国企业的工作环境和可能的国际协作
申请策略
- 深入了解大众汽车（安徽）公司的业务和产品线，以及合肥基地在集团中的战略定位
- 在面试中展现出对制造业供应链复杂性的理解，以及面对压力时沉稳、有条理的处理方式
- 重点突出在物流、供应链或生产制造相关的实习或项目经验，特别是涉及计划、调度或供应商管理的部分
- 用具体案例和数据展示你解决问题的能力，例如如何优化流程、节省成本或解决供应中断问题
- 强调你的跨部门沟通协调经历，以及使用ERP、APS等系统进行数据分析和管理的技能
- 如有汽车行业或制造业背景，务必明确写出，并熟悉JIT、JIS等概念
- 提前学习或复习供应链管理基础知识，如库存模型、物料需求计划(MRP)、精益生产等
- 加强Excel的数据处理能力（如数据透视表、函数）和基本的PPT制作能力，用于数据分析和汇报
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）来结构化回答行为问题，重点突出你的分析过程和采取的具体行动
- 对于流程或方案类问题，先阐述核心原则和目标，再分步骤说明你的执行思路，并体现风险管控意识
- 在回答中融入你对汽车行业供应链特点（如准时化、序列化）的理解，以展示专业性
- 请描述一次你处理物料短缺或供应延迟的经历，你是如何分析原因并解决的？
- 你如何制定和调整一个周度的物料需求计划？需要考虑哪些因素？
- 如果生产线临时增产，你如何快速调整物料计划并确保供应商能配合？
- 请举例说明你通过哪些方法优化了供应链成本或库存水平？
- 你如何管理与多个部门（如生产、采购）以及外部供应商的协作关系？
职位点评
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