大众汽车
LC Material Planning
LC Material Planning
发布于 5 个月前普通员工/个人贡献者
合肥市
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
供应商管理
供应链管理
库存优化
成本控制
汽车制造
物料规划
项目管理
ERP
SAP
AI 估算 · 12k–20k
作为汽车巨头企业的核心供应链岗位，需要具备物料规划、成本控制和项目管理等复合技能，在合肥市场具有较强竞争力。
职位详情
关于这个职位
该职位是大众汽车（安徽）有限公司的物料规划专员，主要负责本地采购零部件的物料规划与供应保障工作
你需要根据公司战略和项目规划，制定并执行物料处置计划，监控供应过程，解决各类问题，确保生产物料按时供应，并持续优化供应链成本和库存水平
最低要求
良好的中英文语言能力，德语为加分项
基本的业务相关IT知识
基本的项目管理技能
沟通与表达能力
问题解决与分析能力
本科及以上学历，专业为车辆工程、工商管理、物流、机械等
年以上汽车或制造业工作经验
有物料规划流程和系统经验者优先
工作职责
根据公司战略和业务计划，在本地采购零部件（包括ZP5/ZP7通用件和工艺件）范围内，组织制定公司的处置计划、处置流程管理策略和体系
根据公司项目规划，在本地采购零部件范围内，组织实施公司的月度/周度/每日处置计划，监控处置执行过程，评估和平衡产能管理，组织协调解决处置过程中的各类问题，制定改进措施和计划并跟踪实施状态，确保物料及时供应和公司批量生产的顺利进行
在本地采购零部件范围内，建立处置数字化管理系统，持续优化供应链成本并提升供应链能力
关键任务：在本地采购零部件范围内实施公司生产物料的处置，即组织实施订单发布、供应监控、准时交付和到货消耗状态，并处理处置过程中的各类问题
根据公司新项目需求，支持新车型的爬坡曲线，在本地采购零部件范围内，检查生产启动资源，平衡新项目与批量生产的整合，实施重叠期间的零部件资源，处理新零件、剩余零件，组织首批批量零件的到货，并跟踪新零件产能和供应商状态
推动新车型生产启动和爬坡期间各类生产问题的解决，并推动新项目订单的及时准确交付
控制部门预算
同时，在本地采购零部件范围内，持续优化处置成本，严格控制并优化空运和未使用零件成本，持续优化公司和整个供应链的库存
持续探索物料供应中的降本潜力，并与各部门协调合作共同处理
配合本地运输货代进行本地采购零部件的国内运输，确保零件按时到达以满足生产要求
优先资格
有物料规划流程和系统经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球顶级汽车制造商工作，能接触先进的供应链管理体系与国际化项目，职业背书强
- 技能复合：岗位涉及规划、运营、成本、项目等多维度，能快速培养供应链全链路能力，提升综合竞争力
- 行业稳定：汽车制造业供应链核心岗位，需求稳定，且合肥作为新能源汽车基地，区域发展前景好
- 数字化机会：参与建立数字化管理系统，能积累供应链数字化转型的实战经验，契合行业趋势
- 协调复杂：涉及内部多部门及外部供应商、货代等多方协调，沟通成本高，问题解决需高效灵活
- 适合具备3年以上汽车或制造业经验，注重细节、善于协调，并对供应链优化与成本控制有浓厚兴趣的求职者
缺点 / 挑战
- 压力较大：需确保生产物料准时供应，直接关系到生产线运行，容错率低，工作节奏紧张
- 持续优化：需在成本控制、库存优化等方面不断挖掘潜力，对数据分析与创新思维要求较高
角色解读
- 专业路径：可从物料规划专员发展为高级规划师、供应链专家，专注于供应链数字化、成本优化等深度领域
- 管理路径：凭借项目管理与协调能力，可晋升为团队主管、供应链经理，负责更大范围的供应链运营
- 行业拓展：在汽车制造业积累的供应链经验，可横向拓展至新能源、高端制造等其他重工业领域
- 负责本地采购零部件的物料规划与供应保障，制定并执行月度/周度/每日处置计划，确保生产物料按时到位
- 监控物料处置全过程，评估产能，协调解决供应问题，并制定改进措施以优化流程
- 建立并维护物料规划的数字化管理系统，持续优化供应链成本和库存水平，探索降本潜力
- 支持新车型项目，平衡新项目与批量生产的资源，跟踪新零件产能和供应商状态，确保项目顺利爬坡
- 扎实的物料规划与供应链管理知识，熟悉汽车制造业的物料流程和系统（如SAP）
- 出色的数据分析与问题解决能力，能够监控供应过程、评估产能并协调解决复杂问题
- 良好的项目管理与跨部门沟通能力，能够推动新项目落地并与各部门协作优化成本
- 基本的IT知识和成本控制意识，能够运用数字化工具管理供应链并持续探索降本机会
申请策略
- 申请前深入研究大众汽车（安徽）的业务重点，特别是新能源汽车项目，在材料中体现对其战略方向的关注
- 准备1-2个详细的案例，说明过去如何解决复杂的物料供应问题或实施成本优化措施，以应对行为面试
- 突出在汽车或制造业的物料规划、供应链管理相关工作经验，量化展示如“优化库存X%”、“确保供应准时率X%”等成果
- 重点描述使用过的物料规划系统（如SAP、ERP）和数字化工具经验，以及参与过的供应链优化或降本项目
- 展示项目管理与跨部门协作案例，说明如何协调资源、解决供应问题并推动项目进展
- 如有新车型项目支持经验，应详细说明在爬坡阶段协调资源、跟踪供应商状态的具体职责与贡献
- 提前熟悉大众或汽车行业常用的供应链管理系统（如SAP）及物料规划流程，可通过在线课程或行业资料学习
- 加强数据分析与成本控制能力，学习使用Excel高级功能或BI工具进行库存分析与优化模拟
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答，重点突出个人在复杂情境中的分析、决策与协调行动
- 在回答中融入对供应链关键指标（如准时交付率、库存周转率、成本节约）的关注，展示结果导向思维
- 强调跨部门协作与沟通的重要性，说明如何与生产、采购、物流等部门合作共同解决问题
- 请描述一次你处理物料供应紧急问题的经历，你是如何协调解决的？
- 你如何制定和监控月度物料处置计划？遇到计划与产能不匹配时怎么办？
- 请举例说明你过去在供应链成本优化或库存降低方面所做的具体工作
- 如果新车型项目爬坡期间供应商无法按时交付，你会采取哪些措施？
- 你如何运用数字化工具或系统来提升物料规划的效率与准确性？
职位点评
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