大众汽车
Cooling Function Management
Cooling Function Management
发布于 5 个月前中层管理(经理/总监)
合肥市
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
项目与项目集管理
供应商协调
冷却系统
变更管理
成本控制
汽车研发
质量保证
进度跟踪
项目管理
PEP
AI 估算 · 25k–40k
该职位为汽车行业资深项目管理岗，涉及复杂系统协调与合资企业管理，对综合能力要求高，市场薪资竞争力强。
职位详情
关于这个职位
该职位是大众汽车集团（中国）技术有限公司的冷却功能管理岗，担任SET-Speaker角色
主要负责代表YHF（热管理与冷却）部门，管理M3W项目中的系统和组件范围，并统筹中国区（包括合资企业）相关开发活动的成本、进度和质量
核心工作包括项目协调、进度跟踪、问题上报以及与内外部合作伙伴的接口管理
最低要求
职位描述中未明确列出最低任职要求
工作职责
担任VCTC YHF相关关键议题的M3W冷却系统发言人，负责项目状态评审、组件发布状态评审、问题上报与报告
根据相关PEP（项目执行计划）在SET内指导工作包和截止日期，确保中国区（包括合资企业）商定目标的及时处理和跟踪
跟踪和报告冷却系统组件发布状态（P/B/BMG/K）
确保每个组件发布满足项目里程碑
协调和验证时间表，并对任何截止日期延迟进行上报
代表VCTC-YHF参加所有其他相关委员会
委派YHF人员参加相关会议（如项目指导会议、管理层例会等）并进行汇报
与WOB就工作分工、各项目发布状态报告、平台AEKO实施状态等进行接口对接
与各合资企业就YHF相关议题（如工作分工谈判、AWS谈判、PAB成本收集）进行接口对接
协调和跟踪相关PEP里程碑，包括发布里程碑（P、B、BMG和K-Release或K-Release建议）的规划，并在必要时上报偏差（目标/实际对比）
处理来自上级小组的任务分派
组织、召开和领导跨部门的SET会议
独立管理SET内涉及相关领域（例如生产问题）的利益冲突
担任中国区所有合资企业的变更管理发言人，包括变更范围澄清、审批流程跟踪、组织会议澄清等
与内外部合作伙伴就上述活动进行合作
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势显著：在全球顶级汽车制造商的核心研发体系内工作，能接触国际化的项目流程、先进技术和管理方法
- 能力复合性强：职位横跨技术、项目管理和商务协调，能快速提升个人在复杂组织中的综合运营与领导能力
- 行业前景稳定：新能源汽车对热管理技术要求持续提升，使该领域专业人才长期具有市场需求和发展空间
- 要求快速学习：需要深入理解大众集团特定的流程体系（如PEP, SET, 发布流程）和内部系统，入职初期学习曲线陡峭
- 适合拥有汽车工程或相关技术背景，具备多年项目管理经验，追求在大型跨国企业体系中承担核心协调与管理职责的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 协调复杂度高：需要同时对接内部多个部门、多家合资企业及海外总部，沟通链条长，决策和推进可能面临挑战
- 压力与责任大：直接对项目成本、进度和质量负责，需要处理紧急问题、变更和冲突，工作强度和心理压力较大
角色解读
- 纵向发展可晋升至研发部门更高级别的管理岗位（如部门总监），或负责更复杂、更前沿的平台技术项目管理
- 横向发展可转向产品规划、整车项目管理或供应链管理等关联领域，拓宽在汽车行业的职业广度
- 作为冷却系统的核心接口人，负责在项目开发周期内，代表技术部门进行跨部门、跨公司的沟通、协调与汇报
- 主导冷却系统相关的工作包规划、进度跟踪与风险控制，确保项目按成本、时间和质量目标在中国区顺利推进
- 管理组件从设计到发布的完整流程，跟踪P/B/BMG/K等关键发布节点，并处理项目执行中的变更与冲突
- 需要具备扎实的汽车热管理或冷却系统技术背景，能够深入理解组件和系统层面的开发流程与要求
- 必须具备出色的项目管理能力，包括PEP制定、里程碑跟踪、风险识别与上报，以及多任务并行处理能力
- 需要极强的沟通协调与利益相关者管理能力，能够与内部研发团队、合资企业伙伴及德国总部（WOB）高效协作
申请策略
- 在申请和面试中，展现出对“中国区特定需求”与“全球标准流程”之间进行平衡与落地的深刻理解和思考
- 重点突出在汽车或制造业中，成功领导或深度参与复杂技术项目（尤其是涉及热管理、冷却或相关系统）的全周期管理经验
- 详细描述在跨部门、跨公司（特别是中外合资企业）环境下的协调、谈判和问题解决案例，并用量化成果支撑
- 清晰展示对项目管理方法论（如PEP、敏捷、阶段门评审）的熟练掌握，以及使用相关工具进行进度和风险管理的经验
- 提前深入了解大众汽车集团（VW Group）的研发体系、组织架构和常用术语（如SET, PEP, Release流程），展现对企业的认知
- 强化用中英文进行专业汇报和演示的能力，该职位需要频繁向中外管理层汇报项目状态和关键议题
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，重点突出个人在复杂情境中的主动协调、决策和推动能力
- 在回答中融入对大众工作流程（如PEP、上报机制）的理解，展示你能快速融入其体系并创造价值
- 强调结果导向，用具体数据（如节省的成本、缩短的周期、解决的问题数量）来量化你的贡献和项目的成功
- 请分享一个你过去管理的、涉及多方（如内部多个部门、外部供应商或合作伙伴）的复杂技术项目案例
- 你是如何确保项目按时、按质、按预算交付的？
- 当项目进度出现严重延迟，且责任方涉及海外团队或合资伙伴时，你会采取怎样的步骤进行上报、协调和解决？
- 你如何理解SET-Speaker在这个职位中的角色？你认为做好这个角色最关键的三项能力是什么？
- 请描述一次你成功处理项目重大变更或技术冲突的经历
职位点评
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