推动部门和个人的HR流程，将HR战略与业务目标整合
协助HR经理准备和推动人才校准和研讨会，识别关键人才，建立强大的人才管道，制定动态继任计划和本土化计划
在业务转型过程中提供人员管理措施（如工具箱实施）
为员工个人发展提供咨询，确保人才发展符合业务需求
监督合同续签（评估业务需求，确保合规，协调沟通）
推动绩效改进，解决关键员工案例
为HR CoE和SSC提供优化和指导建议
参与员工关系问题调查和人事委员会处理不当行为，并跟进HR措施
定期与员工开展开放沟通，及时向管理层反馈发现和建议
根据管理决策处理升级和偏差
跟踪KPI达成情况（监控和行动计划，如W2W、女性管理层比例等）