业绩管理框架设计和追踪：根据商业部的OKR和业务目标，搭建业务健康度的经营分析框架和数据体系，通过目标的拆解和过程指标体系设定，指引业务方向，保证目标达成
同时基于该框架，追踪业绩进展，识别关键差距
外部市场动态追踪和专项调研：通过行业和市场洞察，客户变化和竞品情况的跟踪和了解，找到潜在业务机会和差距，设立专题分析，产出有价值的分析报告指导业务找到新的突破点
关键问题的识别与策略输出：通过内部业绩追踪和外部动态追踪，识别业务关键问题，通过内部数据分析和外部专项调研，输出策略建议，帮助业务解决关键问题
与策略中台其他部门、产品、审核、财务，DA、等部门互相合作，负责公司级OKR项目在商业部的落地执行