预算与预测*
与运营部门负责人合作，推动商用车业务单元的年度预算编制和定期预测工作
持续改进预算/预测流程，以协助实现公司和部门的战略目标
业务绩效回顾*
准备和分析月度管理报告，包括损益表、现金流量表和资产负债表等，解读财务和非财务数据及关键绩效指标，提供实际业绩与预算/预测对比的见解
及时了解行业新闻和趋势，并提出适当的基准用于业务评估
担任业务部门的财务伙伴
与财务部门合作，在业务绩效监控、各项业务活动的财务影响、投资评估和成本控制机会等方面提供专业支持和建议
专项项目*
准备情景规划或其他财务模型，以协助管理层就潜在的业务发展或投资机会做出决策
其他支持*
支持管理层准备关于业务绩效的、富有洞察力的故事叙述，用于所有外部关键利益相关者
为最高管理层准备所需的定期和临时演示材料