预算与预测：与部门负责人合作，推动所有业务单元的年度预算和季度预测工作
持续改进预算/预测流程，以支持公司战略目标的实现
业务绩效回顾：分析月度管理报告（包括损益表、现金流量表和资产负债表等），解读财务和非财务数据及关键绩效指标，提供实际绩效与预算/预测的深度洞察
研究汽车市场的最新趋势、动态和新经济平台参与者，并提出适当的基准以进行业务评估
业务部门的财务伙伴：与部门负责人合作，在业务绩效监控、各项业务活动的财务影响、投资评估和成本控制机会等方面提供专业支持和建议
特殊项目：推动公司级战略举措，通过与各职能负责人合作取得成果
准备情景规划或其他财务模型，协助管理层就潜在商业机会或投资做出决策
其他支持：向管理层提供有关业务绩效的深入分析，用于所有外部关键利益相关者
为外部关键利益相关者（如股东和其他怡和集团职能部门）准备所需的定期和临时演示材料