筑愉
供应计划主管-Toys
供应计划主管-Toys
发布于 6 个月前基层主管/组长
深圳市
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
供应链计划
团队管理
库存管理
数据分析
生产计划
跨部门沟通
项目管理
Excel高阶函数
Power BI
AI 估算 · 15k–25k
深圳供应计划主管，负责玩具订单交付，供应链管理
职位详情
关于这个职位
这是一个玩具行业的供应计划主管岗位，主要负责统筹玩具成品的生产与交付计划
你需要管理一个小型团队，协调从原材料采购、生产排程到成品库存的全链条供应活动，确保订单准时交付并优化库存成本
核心工作是与销售、采购、生产等多部门协作，并运用数据分析工具来提升供应链运营效率
最低要求
本科及以上学历，供应链管理、物流、运营管理等相关专业优先
年以上供应链相关工作经验，具备一定的团队管理经验，有玩具或制造业背景者优先
熟悉生产计划、物料控制、库存管理等核心流程，具备系统性思维与问题解决能力
英文听说读写流利，能作为工作语言进行跨国沟通，有海外工作或学习经验者优先
工作积极主动，具备高度责任心与抗压能力
聪明、有自驱力与事业心，善于主动挖掘业务痛点并推动改进
优秀的跨部门沟通与协调能力，能有效推动项目落地
具备扎实的数据分析能力，熟练使用供应链相关分析工具，如 Power Query、MySQL、Power BI、Tableau、VBA 及 Excel 高阶函数，能够搭建数据模型并转化为业务洞察，支持决策与持续优化
工作职责
跟进玩具成品订单，审核并优化主生产计划，确保订单及时交付并满足市场需求
根据销售预测与订单需求，制定合理的产能计划，协调模具、设备与其它资源，保障交期与成本平衡
管理原材料与半成品采购计划，优化库存结构，降低资金占用与供应风险
与海外销售团队保持密切沟通，制定并执行MTS补货策略，合理控制海外库存水平，提升库存周转效率
具备敏锐的洞察力，能及时识别产能或物料瓶颈，组织团队快速响应并推动问题解决
管理约4~6人供应计划团队，明确分工与目标，激励团队达成绩效，培养高潜人才
与采购、生产、销售、品控等部门紧密合作，支持新产品项目落地与产能准备
推动供应链流程优化，参与数据标准化项目，提升运营效率与信息透明度
确保计划数据准确性与及时性，定期更新关键报表，为管理层提供决策支持
完成上级交办的其他任务
优先资格
有流程优化、系统导入或项目管理经验者优先考虑
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 玩具制造业供应链具有多品类、季节性波动等特点，在此岗位工作能快速积累应对复杂供需波动的实战经验，行业经验价值高
- 作为团队主管，不仅负责业务，还承担人员管理和团队建设职责，是培养综合管理能力的绝佳平台
- 职位要求熟练使用多种数据分析工具（如Power BI, Tableau），有助于系统化提升数据驱动决策的硬技能，这在当前职场非常受欢迎
- 需要频繁与海外团队及内部多个部门沟通协调，沟通成本高，容易陷入会议和资源协调的琐事中，对沟通效率和影响力是考验
- 作为管理者，除了完成业务目标，还需投入精力进行团队建设、人才培养和绩效管理，对个人时间管理和领导力提出了更高要求
- 这个职位适合拥有3年以上供应链相关经验，具备一定团队管理意愿或经验，逻辑清晰、数据敏感且乐于通过沟通协调解决复杂问题的求职者
缺点 / 挑战
- 岗位处于供应链核心环节，能全面锻炼从计划、采购到库存管理的端到端供应链运营能力，技能复合性强，职业壁垒较高
- 工作压力较大，需要同时应对销售端的订单波动、生产端的产能限制以及采购端的物料供应风险，对多任务处理和抗压能力要求高
角色解读
- 专业路径上，可以深耕供应链计划领域，向供应链经理、供应链总监等更高级别的管理岗位发展，负责更广泛的供应链战略与运营
- 横向发展上，可以凭借积累的跨部门协作和项目管理经验，转向更综合的运营管理、产品管理或业务管理岗位
- 行业纵深上，在玩具制造业积累的经验可以迁移至其他消费品、电子制造或快消品行业，成为具备特定行业洞察的供应链专家
- 核心工作是制定并管理玩具产品的供应计划，包括根据销售预测制定主生产计划、协调产能与物料资源，确保订单准时交付
- 负责管理原材料与半成品的采购计划，优化库存水平，平衡库存成本与供应风险，并执行海外市场的补货策略
- 作为团队主管，需要管理4-6人的计划团队，明确分工与目标，并负责团队成员的激励与人才培养
- 需要与采购、生产、销售、品控等多个部门紧密协作，推动供应链流程优化和数据标准化项目，提升整体运营效率
- 需要具备扎实的供应链计划核心技能，包括生产计划排程、物料需求计划（MRP）、库存控制策略以及产能规划与协调能力
- 必须具备优秀的数据分析能力，能够熟练使用Power BI、Tableau、Excel高阶函数等工具进行数据建模、分析，并将数据洞察转化为业务决策支持
- 需要具备出色的团队管理与跨部门沟通协调能力，能够激励团队、明确目标，并有效推动跨部门项目落地和问题解决
- 要求流利的英语沟通能力，能够作为工作语言与海外销售团队进行有效协作，处理跨国供应链事务
申请策略
- 在申请和面试沟通中，可以主动询问公司的具体产品线、销售模式（MTS/MTO比例）以及当前供应链数字化和流程优化的重点方向，以显示你的业务洞察力和主动性
- 重点突出与“生产计划”、“库存优化”、“产能协调”直接相关的项目经验，用具体数据（如提升交付率、降低库存周转天数）量化你的成果
- 详细描述你使用数据分析工具（如Power BI, SQL, Excel）解决供应链实际问题的案例，例如如何通过搭建模型预测需求或识别瓶颈
- 务必展示你的团队管理或项目协调经验，即使是作为项目核心成员推动跨部门协作的成功案例，也要说明你在其中的领导或协调作用
- 如果有玩具、消费品或制造业背景，一定要在简历中明确标注，这是重要的优先条件
- 同时，流利的英语能力也应作为关键技能列出
- 如果对Power BI、Tableau等可视化工具不熟，可以突击学习基础的数据连接、建模和仪表板制作，并准备一个用该工具分析供应链场景的小案例
- 回顾并梳理自己过去处理过的供应链典型问题（如紧急插单、物料短缺、库存积压），总结出系统性的分析框架和解决方案，以备面试深度讨论
面试指南
- 回答行为问题时，建议采用“STAR”原则（情境-任务-行动-结果）来组织答案，确保逻辑清晰、重点突出，并用量化结果证明你的能力
- 在回答涉及冲突或决策的问题时，可以遵循“分析问题根本原因 -> 评估各方利益与约束 -> 提出多套备选方案 -> 执行并跟进效果”的框架，展现你的系统思维和解决问题的能力
- 请分享一个你成功优化生产计划或库存水平的案例，当时面临什么挑战？你采取了哪些具体步骤？最终结果如何？
- 当你负责的物料出现供应短缺，可能影响订单交付时，你会如何协调内部生产与外部采购资源来解决问题？
- 你如何管理和激励你的团队以确保计划目标的达成？请举例说明你是如何培养下属或处理团队绩效问题的
- 请描述你使用Power BI或类似工具进行数据分析，并驱动业务决策的一次经历
- 如何平衡销售部门紧急的加单需求与生产部门稳定的产能计划？你的决策依据是什么？
- 深入准备2-3个能体现你供应链计划、团队管理和数据分析核心能力的详细项目案例，确保能清晰阐述背景、你的角色、具体行动和可衡量的成果
职位点评
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