定义解决方案战略与价值主张：分析客户需求、市场趋势、竞争格局和新兴技术以引导解决方案愿景
定义价值主张、用例、商业模式、定价、早期采用者目标和市场进入策略
构建商业案例并影响各业务线以优先考虑细分市场需求
领导市场研究（用户画像、赢/输分析）并管理正式的客户反馈循环
为服务产品和客户成功案例做出贡献
领导端到端项目执行：跨业务线和解决方案团队构建和管理MVP、试点阶段及规模化工作
确保在待办事项优先级、发布计划和“完成定义”上达成一致
验证各小组的交付成果，并确保硬件、软件和数字层之间的系统一致性
维护解决方案组合发布后（升级、适配、质量、网络安全）
构建、排定优先级并沟通待办事项和路线图：拥有待办事项并挑战新需求
根据价值、可行性、客户需求、质量和上市时间对功能进行优先级排序
向内部和外部利益相关者沟通路线图、发布计划和优先级
推动敏捷交付与冲刺成果：定义与解决方案目标一致的冲刺目标、成功标准和迭代交付成果
确保团队理解待办事项并制定现实而富有雄心的冲刺承诺
整合回顾中的经验教训以改进未来工作
消除障碍并确保稳健交付：充当各小组的“客户代言人”
平衡成本、进度、产品稳健性、业务影响和创新等参数
跨业务线与产品小组和协作团队协调
促进协作与领导力：领导并激励跨职能解决方案团队
促进透明度、一致性和协作环境
在权衡决策中代表团队并庆祝成功
确保充电系统互操作性（行业必备）：电动汽车充电可靠性高度依赖于充电器、电网系统和后端平台之间的互操作性，需使用OCPP等标准
确保端到端电动汽车快速充电解决方案（硬件+后端）的互操作性
驱动性能、正常运行时间与负载管理策略：整合行业标准（如OCPP, Modbus）并确保跨制造商的兼容性
充电点运营商负责正常运行时间、负载平衡、智能充电和电网合规性——这对客户满意度至关重要
定义解决方案性能KPI（正常运行时间、负载分配效率、充电可靠性）
监督智能充电、能源优化和负载管理架构