作为ESM团队在业务领域的单一负责人，拥有业务目标设定和团队执行
积累对各类卖家画像的深入理解，并生成业务洞察以帮助卖家成长
推动业务洞察的生成，并为账户管理团队提供指导，以帮助制定可操作的后续步骤，并提高账户管理效率
与多个利益相关者/业务团队合作，开发新的业务计划并将其转化为执行
构建团队内的工作流程，以有效实施每个工作流及相关运营活动
以标准化和可扩展的格式开发、实施和自动化新的及现有流程，同时尽可能利用全球资源，根据本地需求推动改进
通过持续与内部合作伙伴互动，进行深入的数据分析和卖家参与实践，以推动业务流程改进，从而创新以改善卖家体验