通过分析包括但不限于商品和选品在内的各个领域的表现，与销售合作伙伴共同制定联合业务计划，并定义增长计划
审查和监控销售合作伙伴的绩效和销售情况，以便为他们提供咨询建议以发展业务，同时支持他们利用亚马逊的增长机会
向亚马逊全球其他团队反馈项目实施和上线后支持阶段的经验教训
协调和领导跨职能团队的项目，并向利益相关者交付成果
关键工作职责：
卖家增长与绩效管理：分析卖家指标和数据，提供量身定制的建议和干预措施，以加速销售速度和账户健康
通过教育卖家了解墨西哥特定的客户偏好、促销工具和库存管理，赋能卖家扩展业务
关系与账户管理：与一组中国卖家建立并维护牢固、基于信任的关系
作为卖家的主要联系人和倡导者，确保他们在亚马逊墨西哥获得积极的体验
卖家运营和墨西哥市场的专家：作为卖家业务和市场的专家，主动识别并消除阻碍卖家增长和绩效的障碍（物流、运营、知识层面）