Manager Digital Excellence

优缺点分析

角色解读

• 纵向发展：可晋升至高级管理职位，如数字化总监或战略负责人，负责更广泛的业务单元或区域数字化战略
• 横向拓展：凭借在跨国公司和消费零售业的经验，可转向其他行业的战略咨询、业务发展或高级项目管理岗位
• 负责推动和管理大型数字化转型项目（如中国数字化加速），协调跨职能团队，确保项目按时按质达成里程碑
• 构建并实施与公司整体战略对齐的数字化战略框架，优化内部流程，并在组织内推广最佳实践
• 作为战略利益相关者的关键联系人，管理沟通与协作，解决冲突，并支持高层会议（如SVP会议）的筹备与内容交付
• 强大的项目与项目集管理能力，具备1-2年大型项目管理经验，能够协调团队并驱动结果
• 出色的战略思维与沟通能力，能够构建战略框架，并通过演示和报告向高层清晰传达复杂信息
• 深入的跨部门协作与变革管理技能，擅长在复杂环境中推动组织变革并解决冲突

申请策略

• 申请时需充分理解并认同阿迪达斯的公司文化和团队协作价值观，在沟通中展现你的变革管理思维和适应能力
• 重点突出在跨国公司（尤其是消费零售或时尚行业）的大型项目管理经验，量化项目规模、团队人数和业务影响
• 详细描述曾主导或深度参与的数字化转型或战略框架建设项目，说明你在其中的具体角色和贡献
• 强调跨部门协作和利益相关者管理的成功案例，以及你如何通过沟通和协调解决复杂问题或冲突
• 可提前深入了解阿迪达斯近年的数字化战略（如Direct-to-Consumer）和中国市场举措，以便在面试中展现业务洞察
• 强化数据驱动决策和KPI报告相关的技能，如学习使用高级数据分析工具或优化可视化报告的方法

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，重点突出你的具体行动、决策过程和可衡量的成果
• 在回答战略或趋势问题时，结合公司业务（如阿迪达斯的DTC战略）和具体市场（中国）进行分析，展现你的商业敏锐度和行业知识
• 请分享一个你成功管理过的、最复杂的跨部门数字化转型项目
• 你遇到了哪些挑战，是如何解决的？
• 你如何为一个业务部门或市场（例如中国）构建并落地一个数字化战略框架？请描述具体步骤
• 当项目优先级发生冲突或资源有限时，你如何与高层领导（如SVP）沟通并协调以确保战略重点？
• 请举例说明你如何通过数据和分析（KPI报告）来影响业务决策或推动项目改进
• 你如何看待当前中国消费零售行业的数字化趋势？阿迪达斯在其中可能面临哪些机遇与挑战？