斯堪尼亚汽车
Technical Key Account Manager
Technical Key Account Manager
发布于 6 个月前普通员工/个人贡献者
Södertälje, SE, 151 38
中级经验
全职员工
混合式弹性办公
学历未注明
项目与项目集管理
商务旅行
技术沟通
英语
葡萄牙语
西班牙语
跨职能协作
问题解决
项目管理
客车车身制造商手册 (Bbm)
薪资面议
暂无薪资依据说明。
职位详情
关于这个职位
作为技术关键客户经理，您将在一个敏捷组织中领导项目，主要负责将全球客车车身制造商（Bus Body Builder）的技术知识转化为具体目标，并与斯堪尼亚的设计团队共享，以确保底盘开发与车身制造商之间的顺畅合作，最终实现完整车辆的交付
您将与技术团队、车身制造商紧密合作，推动跨职能协作，并确保项目按时、按预算、高质量完成
最低要求
能够与多个直线组织、跨职能团队和国际客车车身制造商合作伙伴紧密合作
能够将车身制造商（BB）知识转化为目标，并与斯堪尼亚设计师共享，以确保斯堪尼亚底盘开发与车身制造商合作伙伴之间的顺畅合作
与技术团队（工程、产品、运营）和客车车身制造商密切合作，确保解决方案符合客户需求
推动跨职能协作，促进跨团队的问题解决
领导技术项目从启动到完成，确保时间表、预算和质量标准得到满足
积累客车车身制造商手册（BBM）方面的经验和能力
能够有效传递信息（恰当地、清晰地呈现新需求/想法）
具备人才、对使命的热情、勤奋、高度勇气、挑战可能性和他人认为不可能的事情的特质
能够处理快节奏的环境，有趣，积极向上，并准备好立即做出改变！
大胆且充满活力
能够看到挑战并将其转化为可执行的想法
能够适应：调整以适应新的条件和挑战
具备解决问题的思维：识别问题并找到有效的解决方案
具备批判性思维
该职位是跨职能的，涵盖整车和所有组件
英语流利
能够出差，确保主要向我们的车身制造商合作伙伴传授BBM知识以及BBMQA
工作职责
与多个直线组织、跨职能团队和国际客车车身制造商合作伙伴紧密合作
将车身制造商（BB）知识转化为目标，并与斯堪尼亚设计师共享，以确保斯堪尼亚底盘开发与车身制造商合作伙伴之间的顺畅合作
与PTS的商业关键客户经理进行主动合作
在团队内，为车身适应性属性负责人提供专业知识支持
优先资格
理解车身制造商（BB）流程是一个加分项
最好也懂西班牙语和/或葡萄牙语
任何其他语言都是加分项
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 行业领先平台：斯堪尼亚是商用车领域的全球领导者，加入其转型为可持续交通解决方案提供商的旅程，能接触前沿的电动化、互联和自动驾驶技术
- 技能复合发展：该职位结合了深度技术知识、项目管理和客户关系管理，能培养稀缺的“技术+商业”复合型能力
- 国际化视野与网络：工作涉及全球车身制造商合作伙伴，提供丰富的国际出差和跨文化交流机会，建立广泛的行业人脉
- 全面的福利与发展：公司提供混合办公、结构化发展计划、国际培训、健康福利、公司车等，支持员工长期职业成长与工作生活平衡
- 技术知识门槛高：需要快速掌握客车底盘、车身集成及BBM等专业知识，并持续更新以适应行业技术变革（如电动化）
- 适合具备扎实工程技术背景、热爱商用车行业、并希望将技术专长应用于项目管理、客户合作和推动实际产品落地的复合型人才
缺点 / 挑战
- 高节奏与复杂性：需要同时管理多个项目、协调内外部多方利益相关者，并在技术细节和商业目标之间取得平衡，工作压力较大
- 沟通与协调挑战：作为技术桥梁，需要精准翻译不同团队（工程师 vs. 车身制造商 vs. 商业经理）的语言和需求，沟通协调要求极高
角色解读
- 纵向发展：可以成长为更高级别的技术项目经理、技术总监，或在车身工程、底盘开发等更专精的技术领域深入发展
- 横向发展：凭借对整车技术和客户需求的深刻理解，可以向产品管理、战略规划或更广泛的商用车解决方案销售/咨询角色拓展
- 国际化发展：公司支持国际职业发展，有机会在斯堪尼亚全球网络或TRATON集团内其他品牌（如MAN、大众商用车）担任更重要的角色
- 作为技术接口，领导项目，将全球客车车身制造商的技术需求转化为斯堪尼亚底盘开发团队可执行的具体目标
- 与工程、产品、运营等内部技术团队以及外部车身制造商紧密合作，确保技术解决方案满足客户需求并实现整车顺利交付
- 负责从项目启动到完成的全程管理，把控时间、预算和质量，并推动跨团队协作以解决技术问题
- 强大的项目管理和领导能力，能够在敏捷环境中管理复杂的技术项目，确保按时按质交付
- 出色的跨职能沟通与协作能力，能够作为技术桥梁，清晰地向设计师、工程师和商业伙伴传达信息
- 深入的技术理解力，特别是对客车底盘、车身集成以及《客车车身制造商手册》(BBM)的掌握，以提供专业支持
- 优秀的问题解决和适应能力，能够在快节奏、国际化的环境中应对挑战，并将挑战转化为可行的解决方案
申请策略
- 深入研究公司转型：在申请和面试中，表现出对斯堪尼亚从“车辆供应商”到“可持续交通解决方案提供商”战略转型的理解，并思考该职位如何贡献于此
- 理解团队文化：职位描述强调了“快节奏”、“团队精神”、“激情”和“客车爱好者”，在沟通中应展现你适应并拥抱这种高能量、以使命为导向的团队文化
- 突出技术项目管理经验：详细描述你领导过的复杂技术项目，特别是涉及跨职能团队协作、供应商管理或从需求到交付全过程的案例，量化成果（如节省的时间、成本、提升的质量）
- 展示技术理解与沟通能力：强调你对特定工程领域（如汽车、机械、电气）的知识，并提供实例说明你如何向非技术人员清晰解释复杂技术概念或促成技术共识
- 体现国际化与适应能力：如有国际项目合作、多语言能力或在多元文化环境中工作的经验，务必重点说明，这直接契合职位对全球协作和出差的要求
- 关联行业热情：通过过往经历（如相关行业工作、项目、甚至个人兴趣）展现你对商用车、可持续交通或工程制造的热情
- 深化商用车知识：提前学习客车基本构造、底盘系统、以及行业向电动化/智能化转型的趋势，了解斯堪尼亚及其竞争对手的产品线
- 强化项目管理框架：复习敏捷项目管理、传统瀑布模型等知识，并准备用STAR法则清晰阐述你的项目案例
面试指南
- 对于行为类问题（如项目管理、解决问题）：使用STAR（情境、任务、行动、结果）结构回答，重点突出你的具体行动、所运用的技能（如沟通、分析、领导力）以及可量化的积极结果
- 对于情景类问题（如沟通、优先级）：先清晰阐述你的思考逻辑和决策原则（例如基于影响、紧急度、资源），然后给出具体的步骤或方法，最后说明预期的结果或如何调整
- 对于动机和知识类问题：将个人职业目标与公司战略（可持续交通）和职位价值（技术桥梁）紧密结合，并展示你通过研究获得的公司、产品和行业的具体知识
- 请描述一个你成功管理的、涉及多个内部团队和外部合作伙伴的复杂技术项目
- 你遇到的最大挑战是什么，如何解决的？
- 当你需要向一群设计师或工程师解释来自车身制造商的一项复杂技术需求时，你会如何确保信息被准确理解和接受？
- 你如何优先处理多个同时进行的项目，并确保所有项目都能满足时间、预算和质量目标？
- 请举例说明你如何将一个看似不可能的技术挑战转化为可行的解决方案
职位点评
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